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第一章 战略的本质及其基本逻辑 我们对战略的认识就如同盲人摸象，因为从未有人能够具备完整的审视大象的眼光。每 个人都紧紧地抓住战略形成的某一部分，同时对认识不到的其余部分则是一无所知。我们当 然不能把大象的各个部分简单地加以拼凑来得到完整的大象，因为一只完整的大象远非它的 局部相加。 ——亨利 ·明茨伯格 第一节 战略是什么 在管理学界中，最基本的概念问题，也往往是争议最大的焦点，战略管理也不例外。什 么是战略，迄今为止仍无一个公认的定义。 事实上，任何具有现实意义的概念，都是基于问题的解决而提出的。1957 年出版的《经 营中的领导能力》（菲利浦·塞兹尼克）和 1962 年出版的《战略与结构》（阿尔弗雷德·D ·钱 德勒）这两本书把战略思想引入了企业管理的范畴时，全世界的工商企业正面临着越来越复 杂的环境、越来越激烈的竞争、越来越大的市场范围、越来越快的社会、经济、文化和技术 变化。如何对未来的市场环境变化作出正确的判断？如何调整企业的经营行为，以应对这种 未来的变化，从而领先对手，获得竞争优势？如何从各种社会与商业关系中发掘别人没有发 觉的价值，创造出别人没有采用过的盈利模式？这都成为企业非常关注的战略问题。从这点 来看，如何从一个更长远的视角，帮助保持企业与环境的和谐，在社会分工大系统中将自身 的优势充分地发挥出来，或系统地、有计划地培育企业在某一方面的竞争优势，实现企业价 值的最大化，这就是战略这一令人着迷的概念的最终使命。 尽管目的是一致的，但达成这一目的的具体战略形态却引发了学者们的众多争议，从而 也就形成了不同的学派。来自加拿大麦吉尔大学的明茨伯格教授对此作了很好的总结。他把 现有的战略管理研究分为十大学派。 一、设计学派：将战略的形成看作是一个概念作用的过程 设计学派是最早也是最具影响力的战略管理学派。其战略管理思想是“在企业所处环境 中能够决定其地位的机遇与限定条件之间的匹配”，这种匹配是在企业家（或战略分析人员） 第一章 战略的本质及其基本逻辑 ·3 · 对未来环境变化趋势认定，以及对企业内容资源、能力的判断的基础上作出的。著名的 SWOT 分析即是设计学派的经典模型。设计学派的战略制定大多是一种非程序化的分析过程，它更 多地关注战略家的经验和洞察力；此外，设计学派力求战略的简洁和清晰，强调结构与战略 的协调。 二、计划学派：将战略的形成看作是一个正式的过程 计划学派几乎与设计学派同时出现，而且它们有许多共同之处。所不同的是：计划学派 把战略制定看作一个规范化的计划过程。计划学派的主要特征是其大规模的战略规划，即将 企业的战略意图进行全面的、系统的分解，使其成为一个完整的、庞大的计划体系。计划学 派强调计算，注重财务的价值分析，它力求通过战略的分解和战略规划的实施，实现企业的 价值最大化。 三、定位学派：将战略形成看作是一个分析的过程 定位学派是以迈克·波特为代表的、以分析为特征的流派。波士顿咨询集团矩阵（BCG ）、 竞争要素的五力模型、产业结构分析等，是这一学派的重要理论成果。迈克·波特认为，战 略是一种定位，即找到自己与众不同的独特定位，避免相互模仿、发生正面的冲突，从而规 避竞争，获取更大的收益。与设计学派和计划学派不同的是：定位学派认为，只有少数几种 战略，在相同的情境下，战略应该是相同的；而前两个学派则认为，即使在相同的情境下， 也可能有无数种战略。定位学派还注重对产业结构的分析，并通过这种分析来确定企业的产 业定位——选择一个好的产业以及在产业中的合理位置、对产业竞争均衡地施加影响，以使 其朝着有利于自己的方向发展、利用竞争因素的变迁以提高企业的竞争优势。 四、企业家学派：将战略形成看作一个预测的过程 如果说前三个学派贡献了一种战略管理逻辑的话，企业家学派则非常强调企业家的直觉 和判断，强调企业家的远见卓识，并且认为这种能力是与生俱来的特质。在面对未来不确定 的环境下，企业家凭着他的直觉，发现别人没有发现的机会，并采取超常规的方式，大跨度 地向前发展。然而我们更愿意看到，企业家的这种远见一方面可能来自先天