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SAP系统PM模块实施给设备管理带来的变革 窦文琦 ’ 孙士 学 兰州石化公司 自动化研 究院EBP所 甘肃 兰州 750060 【摘 要】随着企业信息化的不断发展，设备管理逐渐成为企业管理中的重点之一，石油石化行业sAP系统PM模块的实施给企业原有的 设备管理带来 了一定的变革 ，统一规范了管理方式和流程 ，通过信 息的集成共享，有效的控制 了企业的人力资源和维修成本，使得设备 管理 不再成 为企业 发展 的瓶 颈。 【关键词 】EEP系统 SAP PM 设备管理 预防性维护 中图分类号：TP315文献标识码：B文章编号：1009—4067(2012)09-45-01 前言 需要的时候将统计信息提交人事、财务或工程技术等相关负责部 对于生产企业来说，设备的稳定性直接影响着产品的生产能力 门；对停机 ／故障性维护管理，日常保养维护、维修资料记录、维修 和质量，尤其是生产设备，资产价值也占有极大的比重，所 以如何保 预算明细、维修费用管理，对各项成本 (维修成本、备品备件使用 障设备的正常运行，从而保障生产进度和产品质量就显得尤为重要 与采购成本)进行统计 。 PM模块 (设备管理模块)是SAP后勤系统的一个子模块 ，专门 预防性维护任务由于预先定义，变事后维修为事前维护 ，可以 用于生产设备、固定资产的维修保养和管理。它与其他模块集成 列出要用到的零配件和工具、操作步骤和安全事项等等，实行预 协作 ，共 同完成设备的使用和运行记录、大 中小修的计划和实施 ， 防性维护能大大减少设备重大故障的发生 ，做到防患于未然。 维修技工的工时确认、设备的维修成本控制等业务。 4、有效控制企业的维修预算和成本 设备模块的设备维护流程可以从策略、人力资源、业务流程以及 设备管理子系统能从多方面降低维修成本 ：通过设备维护系 技术等四个方向来着手调整和改善，使其达到最佳业务实现的水 统实行预维护 ，减少故障停机 ，从而减少 因延误生产而造成的成 平。SAP系统中设备管理模块的实施对设备管理带来了一些变革。 本 ；通过预先做好维护计划 ，充分利用先前的经验能减少人工成 1、规范设备管理流程，统一设备管理方式 本和材料成本 ；维护工作严格按计划执行可 以减少备件库存成本 生产型企业一般下属分公司多，机构繁杂 ，每个公司问设备管 和备件采购成本。另外，设备维护系统的BOM结构也可 以做到按 理方面的业务均有不 同的差异，对于设备管理也没有统一规范的 各级归结成本 ，分析成本。 流程，从而造成各单位间的设备分类和管理方法的不一致。SAP系 通过检修计划和各种报表能有效的控制设备检维修的预算 ， 统的实施正好弥补了这个空缺，统一了管理方式。 通过提高设备的维修工作效率和设备管理水平控制企业的设备 在实际的工作中，为了确认一项维修申请工作单的状态与费 维修成本。 用 ，有时因一个 问题就不得不去处理数不清的表格 ；重要信 息保 5、数据共享 、信息集成 留在特定的群体领导中，只有一到两个人掌握着 出现机器故障的 目前各企业 间，各设备管理单位通过多种方式收集整理各 自 技术状况 ；给出的维修备件采购报告和物料需求没有根据 ，数据 的设备管理数据，设备数据的格式也不尽相同，各单位和部门间的 差错非常多；维修人员有时工作非常轻松 ，有时人手却严重不够。 数据共享性差 ，SAP系统的实施统一 了数据的格式 ，总部在系统中 SAP系统设备模块的实施正是规范了这种设备管理的流程 ，安排 能够清晰的看到各分公司在系统中的设备数据及其维修记录 ，宏 劳动工时计划与人力资源计划，充分利用有限的人力资源，使得维 观规划各公司的设备管理状况。各分公司设备管理岗位的相关人 护人员能够专注 自己的任务 ，能够极大的节约相关的资源 。 员也能随时查到最新的设备