加强项目设备管理,提高企业经济效益.pdfVIP

管理学家I2011．09 加强项目设备管理，提高企业经济效益 王辉宇／河北唐山三友远达纤维有限公司设备部 【擅要】设备管理是项目生产要素和施工过程藿嚏的一个t要组成部分。加强项目施工设备的配置、使用、般算蕾理．充分 发挥设备的资产效益．促使工掘成本极大地降低．使工程项目取得旗好的经济效益。 【关键词】项目法施工；设备管理：经济效益 项目法施工是以一个完整的T程为实施管理对象，按照项目的 设备出租单位应加强对项目使用设备的经常性监督检查和人员考核。 内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理来实现其项目目标，并 项目应确定分管机械设备的领导。设置适应项目施工所需的设备管 以提高经济效益为目的的一种科学管理模式。设备管理是项目生产要 理岗位，配备专业技术人员，加强机操人员的技能、职责和安全 素和施1=过程管理的一个重要组成部分。加强项目施工设备的配置、使 教育。机操人员应服从项目的统一指挥，履行岗位职责，树立为 用、核算管理，充分发挥设备的资产效益，促使工程成本极大地降低， 施工现场服好务的思想。对使用频率高、易损坏、出故障的设备， 方能使工程项目取得较好的经济效益。为此，在项目设备管理上应着 应加强跟踪诊断．由事后修理转为事前的视情修理。做好设备故障 重加强以下几个方面的T作： 预测，及时发现问题，及早采取措施，提前整修。项目对租用的 一、加强项目设备的优化配置 设备在使用台班调期内，应进行强制性定期维护、保养。设备出 首先应按项目施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决 租单位对租用设备单位进行定期和不定期的设备检查、指导。相互 定所需设备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排 反馈信息、沟通情况。对违章，不按章办事的进行处罚，以加强 所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量、进度控制。根 机管人员对设备维护保养的自觉性，以完好设备的使用来促进生产 据企业自身特点，应本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内部 质量的提高。 的，闲置设备充分利用。不足部分和缺口设备，通过外部租赁市场租 四、加强项目经理的目标责任考核 用。尽量避免项目自身购置设备，增大工程成本，给项目后期带来存 现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专 量资产的不利处置。设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力 业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，对项目团队成员的 量、配置动力与之生产能力相适应。对要求租用的设备应选择整机性 激励以及与客户的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因 能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备。避免使用淘 素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须 汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其 使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任和动的高效率群 综合成本降低。 体。建立项目主要经济技术的目标考核，制约和避免片面追求产 二、加强项目对租用设备的经济成本核算 值、利润，出现拼设备的短期行为。加强项目经理的责任考核。 设备的运作，实质就是资金的运作。项目应加强租用设备的单 对项目使用的设备，应加强“三定”制定的落实。主要设备实行 机、机组核算。对每台设备应建立核算卡，对租费、燃油、电力消耗、 定机、定人、定岗位。小型设备实行项目班组长包干责任制。落 维修费用登记造册，逐一核算，使可变成本和不变成本做到心中有数。 实岗位责任操作规程挂牌制和班组人员交接班制。做到分层管理， 设备使用单位应专人负责记录设备使用数据。对运转台班、台时、完 责任到人，定岗到机。使其责任考核达到文明施工，创优标准。 成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集。按月汇总和对使用 对项目经理实行目标成本考核。落实各基本项经济技术考核指标， 效果进行评价、分析。以便对机械使用技术经济指标的比较和调整。项 签订经济承包合同。严格控制机械使用费占工程总造价测算的成本 目大小和—r程难易不同，所采用的机械设备种类也各不相同，加快工 比例，把各项成本核算大体分解细化，真正做到项目成本有人抓， 程进度势必加大租用设备投资力度