ERP系统在企业中的运用.pdfVIP

FINANCE ECONOMY 金融经济 ERP系统在企业中的运用 张 捷 (中国人民财产保险股份有限公司重庆市分公司，重庆 400011) 摘要：随着现代经济的发展，ERP系统在企业中的运用 管理思想，为企业的管理决策人员和员工提供有效运行手段 越来越广泛，它将先进的管理，利用信息化这一平台充分表 的一个管理平台。它能够保证资金流、物流数据和各项记录 现出来。该系统的应用使企业管理 日趋标准化、规范化，它给 的一致性，可以追溯所有相关业务活动，改变了信息滞后的状 企业带来的是管理思想上的变革 本文阐述了企业应用ERP 况，便于进行事中控制并且适时做相应的决策。供应链管理 系统的重要性，存在的问题及难点，并提 出了可行的建议，有 是它的核心思想，突破了传统企业的狭隘界限，从供应链这 一 定的现实意义 个角度优化企业各种资源。ERP系统将信息技术和先进的管 关键词：ERP系统：信息：管理 理思想结合于一身，反映r时代对企业优化资源配置 ，经济 效益最大化的要求，是余业在当今信息时代得以生存和发展 ERP系统是以信息技术为基础，运用较为系统的先进的 的基础。陔系统在改善企业的业务流稗方面以及提高 业 自 与员丁l的功过相一致、激励措施实施的过程要透明化和民主 激励机制的公平性，同时能够让员工即时掌握 自 r：作的效 化 、必须遵循统一的激励标准。 果、成绩和不足，捌动员T的积极性，促进企业的发展。 (三)充分考虑个体差异性，实行差别激励 (血)定期进行激励机制的更新调整 中小企业要充分考虑个体差异性 ，根据不同类 、不同 激励机制不能一成不变， 则就失去r激励的作川。 特点的员T来制定激励制度。实行差别激励，管理者首先发 小企业要根据企业发展所处的不同时期 ，根据当前的氽、 j【 r解员T的需求，可以借鉴马斯洛的需求层次理论，它将人 标和每位员丁的T作能力 、L作 }j标 、丁作绩效来不断更新 类的需求分成生理需求 、安全需求、礼交需求、尊重需求 、和 捌整激励机制，只有这样才能保证激励作川的有效发挥。 自我实现需求五类。中小企业的管理者在充分了解员 的不 综上所述， 目前中小企业的激励机制存住诸多M题：激 同需求的基础上，从每个个体fI}发，分别激励员工积极丁作， 励模式单一，激励标准不统 一，激励机制缺乏差异性，没有 针对他们的个人发展需求采取激励措施，只有这样才能充分 善的培训体系，激励机制 定化 ，绩效考核机制和快速的反 地调动员丁的工作积极性，使整个企业高效运转起来。 馈渠道的缺失等，这些问题都导致 了l{【1小企业不能充分发挥 (四)建立健全绩效考核机制和快速的反馈渠道 激励的作_Lfj。针对这些问题，中小企业需更新管理观念，促进 科学有效的激励管理体系除了要建立激励机制，还应建 激励方式多样化 ，增强激励机制透明度，统一激励标准，充分 立完善的绩效考核机制和有效快速的反馈渠道与之相配套， 考虑个体差异性 ，实行差别激励 ，加强中小企业员 的培训， 才能使他们相得益彰。 增强员工认同感 ，建立健全绩效考核机制和快速的反馈渠 为客观 、公正、公平、实事求是地评价员工绩效 ，可以从