深圳供电分公司实行“科技强企”战略分析.pdfVIP

012025476 戴吴 滠圳{}}电分公司实行“科技强企”战略的分析 内容摘要 广东电网集团深圳供电分公司是集输电、配电、售电于一身的国有大型电力企 业，广东电网集团的直属于公司，其前身一一深圳供电局是一个在经济特区高速发展 的垄断企业。近年来我国国有企业改革的深化，国家逐步增强了对公共事业及垄断行 业的监管力度。根据国务院及相关部委的文件精神，打破垄断．引入竞争，提高效率． 降低成本是电力市场化的总体目标。另一方面，我国加入WTO后，电力行业作为基 础行业在一定时期内受到国家有关政策的保护，但随着WTO相应条款实施的最后期 限的迫近，电力行业对外开放也已列入政府的办事日程。广电集团深圳供电分公司是 因形势所迫被动而变，还是利用目前的有利环境主动出击?根据我国电力体制改革的 目标和方向，借鉴发达国家的改革历程，本文提出了以“科技强企”作为企业发展的 主要战略，并拟定了一系列相应的措施。 本文共分为三个部分； 第一部分，通过对发达国家电力行业的发展及体制改革历程的初步分析，得出 提高企业科技含量是电力企业发展的必由之路，结合我国正在进行的电力体制改革政 策的方向、各阶段目标，阐明了深圳供电分公司实行“科技强企”战略的必要性： 第二部分．运用企业内外部五种力量的分析方法及SWOT分析矩阵，对深圳供 电分公司的外部环境，自身优、缺点，机会及挑战作了系统的分析。确定了深圳供电 分公司必须以“科技强企”作为长期发展的基本战略； 第三部分：将深圳供电分公司的“科技强企”战略进行逐层分解，阐述在公司 业务及管理的各个领域如何制定并实现具体的战略目标及战略措施。最后突出强调了 技术的引进消化及发挥作用均离不开人这一关键因素，企业必须重视对人才的培养。 电力体制改革是目前我国国有企业改革中的一个热门话题，在机遇和挑战并存 的情况下．国有电力企业必须成为适应市场的法人实体和竞争主体。电力企业如何获 得并保持竞争优势，广大专家、学者众说纷纭。在电力体制改革不断的深化的形势下． 本文根据深圳供电分公司的实际运作特点，进行了粗浅的战略分析，提出了一系列相 应的战略目标和措施，希望能在实践中不断深化、完善，成为电力企业改革中具有借 鉴意义的案例。 OAK 关键词：科技强企战略管理电力体制改革GIS 012025476 戴吴 深圳供电分公司实行“科技强企”战略的分析 Abstract ShenZhenPower Branch a Supply Company(SZPSBC)isgiant former businessesinvolves and term major transmission，distributionsellingelectricity．It’s Economic is￡he inthe Zone． high—speedde～；elopingmonopolizedenterpriseSpecial ShenZhenPower Bureau．Withthereformationinstate·owned enterprises Supply being and