HD公司中层管理人员绩效考核改进的研究.pdf

HD公司中层管理人员绩效考核改进研究 摘要 时代发展到21世纪，企业之问的相互竞争无论是从广度上，还是从深度上都达到 了空前激烈的程度。越来越从先前的“硬”实力竞争转变为“软”实力竞争，其中“软” 实力又以优秀的企业文化和先进的人力资源管理为主要代表。众所周知，在人力资源管 理中，绩效考核是其关键环节，绩效考核作为一种客观存在的考核方法，其本身并无优 劣之分，关键是要适合本企业实际，适合的才是最好的。因此，探讨结合企业实际，构 建一套能够公平地、客观地对员工绩效进行评价的绩效考核体系很有积极意义。更进一 步，研究的成果可以在其它企业中推而用之，以作借鉴。 本论文的研究目的就是在分析HD公司实际基础上，运用现代绩效考核方法，尝试 改进HD公司现行的绩效考核体系。在介绍HD公司实际时，先介绍了其基本概况和组 织构架，由于本论文研究的对象是HD公司的中层管理者，所以专门针对中层管理者的 各个层次的分析比较详细。 针对111)公司中层管理者绩效考核中存在的问题，本文提出了全面的改进措施。其 中，最重要的贡献在于以研发部为样本，确立了360度考核法，引进了平衡计分卡考核 法和科学设置了关键绩效考核指标的权重。与原来绩效考核方案相比，基于平衡计分卡 法确定的新的考核方案具有