安全管理安全质量标准化达标规划.docVIP

安全管理安全质量标准化达标规划 ?安全质量标准化工作是煤矿安全生产管理、技术管理的重要基础工作，是实现文明生产、安全生产的前提。现结合我矿实际，为进一步做好矿井安全质量标准化建设工作，打造质量标准化规范化矿井，特制定本达标规划。 一、机构设置及人员配备 1、机构设置 1）、设置标准 成立安全通风部，下设安全科负责全矿安全监督检查工作，安全检查大队负责井下现场隐患排查及安全监督管理工作，安全综合室负责安全质量标准化管理工作，安全技术室负责采掘、机电、运输、一通三防等安全技术管理工作，安全调度信息室负责做好隐患排查及各类报表上报，事故调查室负责安全事故宣传、调查、处罚管理工作。 2）、达标时间：2009年12月成立安全通风部，2010年5月成立安全通风部安全科，2012年4月10日成立安全检查大队，2012年7月25日成立安全调度信息室并正式投用，2012年9月底成立安全综合室，2012年10月成立安全技术室，2012年底成立事故调查室。 3）、达标途径：与矿领导加强沟通，确保人员到位 2、人员配备 1）、人员配备标准 矿井设安全处长1名，安全科负责人1名，技术员1名，“四室一队”管理人员6名，专职安全员20名，负责矿井采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、职业危害防治等专业的安全管理工作。 2）、达标时间：2012年底 3）、达标途径：专职安全员监督现场安全管理工作。 3、一岗双责 1）、标准：各类管理人员严格执行一岗双责 2）、达标时间： 2012年8月底制定各类管理人员一岗双责，9月上报制作计划，10月份严格执行一岗双责， 3）、达标途径 4、管理人员职称 1）、A类管理人员（煤矿企业“六长”和副总工程师）必须具备主煤炭主体本科文凭专业和工程师技术职称 B类安全管理人员（科室负责人）必须具备必须煤炭专业专科文凭和助理工程师 2）、达标时间：目前煤矿企业“六长”己全部具备工程师职称，2015年底全部具备本科文凭； B类管理人员14人，（生产六科室）具备煤炭专业专科文凭，除机电科科负责人具备助理工程师职称，安全科负责人具备工程师职称，其余人员均不具备。 3）、达标途径：。 二、安全规章制度 1、基本制度 1）、标准：具备安全基本管理制度33项 2）、达标时间：2012年8月底 2、安全生产责任制及业务保安责任制 1）、标准：完善矿长、分管副矿长、队长、班组长、安全生产责任、岗位工种人员安全生产责任制、建立职能部门业务保安责任制 2）、达标时间：2012年8月底 3、带班作业管理 1）、标准：矿级领导下井必须做到“五个三”，即“三在”，“三必清”、“三走到”、“三掌握”、“三指导” 2）、达标时间：2012年8月底 3）、达标途径：调度室建立“矿领导下井带班台账”、“交接班台账”、“一班三汇报台账”、安全调度信息室建立“矿领导隐患汇报非定时汇报台账” 4、制度保障 1）、标准：严格执行国家、省有关安全费用提取使用的有关规定，落实安全投入保障及安全费用提取和使用制度 2）、达标时间：2012年底 3）、达达途径：由安全处长牵头，安全科负责落实此项工作。 5、专款专用 1）、标准：安全费用年度使用计划、提取标准、使用标准 2）、达标时间：2012年9月底制**全费用年度使用计划、2013月6月执行提取标准，10月使用标准 3）、达达途径：由安全处长牵头，安全科负责落实此项工作。 6、项目管理 1）、标准：建立安全费用项目管理台账 2）、达标时间：2012年底 3）、达达途径：由安全处长牵头，安全科负责落实此项工作。 7、落实工作 1）、标准：按照国家、省《煤矿企业安全风险抵押金管理暂行办法》提取、存储和使用 2）、达标时间：2013年10月 3）、达标途径：执行风险押险制度 四、隐患排查与治理 1、隐患排查 1）、标准：建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，实行五级排查隐患、召开矿**全隐患专题会议、重大隐患处理、 2）、达标时间：2012年8月底 3）、达标途径：建立制度、做好排查隐患工作 2、管理体系 1）、标准：建立健全以总工程师为首的安全技术管理体系、完善安全技术管理制度、建立质量标准化系统、做好技术基础管理工作 2）、达标时间：2012年9月制定下发《建立健全安全技术管理体系》红头文件、8月—10月完善安全技术管理各类制度 3）、达标途径：制订制度 3、信息化管理 1）、标准：建立安全质量标准化管理软件 2）、达标时间：12月底 3）、达标途径：加强与集团公司安全处联系，尽快使用软件投用 4、基础管理工作 1）、标准：做好技术管理工作 2）、达标时间：8月—12月由总工牵头，各科室、区队技术员规范图纸、技术资料档案管理及其它技术管理工作 3）、达标途径：召开技术主题例会 六、安全生产教育与培训 1、体制完善 1）