房地产项目阶段性成果体系9.pptVIP

* * 用心构筑美好生活 阶段性成果管理体系 集团运营管理部 设立项目阶段核查点，确定该阶段的工作成果是否达到要求 ?积累和共享项目运营知识 目的 集团阶段性成果逻辑框架 项目周期划分八个阶段： 土地投资分析阶段； 项目定位策划及方案指导； 方案成果验算及初设指导； 初设成果验算及施工图指导； 施工准备； 施工及销售； 交房； 后评估。 八个阶段都有明确分界点。 确定六个成果主责部门 确定了50个成果 其中36个I级成果，14个II级成果； 每个阶段设计、营销、成本多专业成果组合； 关注从价值链前端。 成果定义 成果 名称 级别 成果定义 责任条线 项目投资分析报告 ⅰ ◆目的:判断是否进行项目投资，并以此确定项目举牌策略和项目定位和设计依据。 ◆时限：土地投资阶段成本测算后的1-3个工作日； ◆主要输入条件 ◇ 业务拓展部踏勘报告； ◇ 营销管理部市场初步调查报告及多方案销售预测； ◇ 设计管理部预设方案(多方案比选)； ◇ 成本管理部通过成本分析模型对多方案成本数据分析； ◇ 财务管理部各项费税及历史资料分析。 ◆形成《项目投资分析报告》 ◇ 公司项目发展战略. ◇ 土地性质及规划指标。 ◇ 市场竞争及客户需求； ◇ 容积率面积收益及土地增值模型 ◇ 产品方案建议及经营测算； ◇ 项目价值分析； ◇ 投资风险及规避方式提