浙江盛大房地产发展战略探究.pdf

l 1座机电话号码9苏维 浙江盛大房地产发展战略研究 4．·内部资源……………………………………………1111111 1 II IIIUIII U IIl……．．23 4．1．1人力资源………………………………………．Y座机电话号码……．23 4．1。2财务资源………………………………………………………………………24 4．1．3社会资源………………………………………………………………………24 4．1．4品牌资源………………………………………………………………………25 4．2内部管理能力………………………………………………………………………25 4．2．1人力资源管理能力……………………………………………………………25 4．2．2流程管理………………………………………………………………………26 4．2．3绩效管理和薪酬管理…………………………………………………………26 4．2．4高层领导力……………………………………………………………………27 4．3本章小结……………………………………………………………………………27 5企业的战略选择………………………………………………………………………．28 5．1制定战略各选方案…………………………………………………………………28 5．2企业的战略表述……………………………………………………………………29 5．2．1战略表述………………………………………………………………………29 5．2．2公司愿景………………………………………………………………………30 5．2．3公司使命………………………………………………………………………30 5．2．4战略目标………………………………………………………………………30 5．2．5竞争基础………………………………………………………………………31 5。2．6资源安排………………………………………………………………………31 5．3本章小结……………………………………………………………………………32 6企业战略实施的保障机制……………………………………………………………．33 6．1企业文化建设………………………………………………………………………33 6．1．1企业文化的含义………………………………………………………………33 6．1．2企业文化建设的目的…………………………………………………………33 6．1．3企业文化的建设………………………………………………………………33 6．2管理理念和人本管理………………………………………………………………34 6．2．1管理理念………………………………………………………………………34 6．2．2人本管理………………………………………………………………………35 6．3人力资源管理………………………………………………………………………36 6．4管控体系……………………………………………………………………………37 6．5本章小结……………………………………………………………………………38 7结束语…………………………………………………………………………………．39 7．1全文总结……………………………………………………………………………39 7．2本文创新点…………………………………………………………………………39 万方数据 1 1座机电话号码9苏维 浙江盛大房地产发展战略研究 7．3本文不足和未来研究方向…………………………………………………………39 参考文献…………………………………………………………………………………．40 致谢…………………………………………………………………………………………………………………一41 万方数据 1 1座机电话号码9苏维 浙江盛大房地产发展战略研究 摘要 房地产行业在国家一再严厉的调控下，整体行业变得尤为艰难。行业内部，企 业在经历十几年的高速发展，企业之间的竞争变得尤为激烈，生存变得白恶化。一 些大型的房地产企业变得更具竞争力，更具有垄断地位。其现代化的管理，加上多 年累计的品牌实力深入人心，消费者在选择的时候优先考虑品牌楼盘，这是一些中 小型的房地产企业所不能比拟的。这些房地产企业之所以能如此成功，相信与其具 有非常清晰、良好的发展战略是必不可分的。 一些中小型房地产企业在激烈的竞争中，找到自己的定位，避开激烈的一线城 市，深耕二三线城市，同样也能获得丰厚的利润，他们的品牌影响力所说不如那些 大型房地产企业在一线城市的影响力，但是在二三线城市，他们也被作为品牌房企 进行对待，加上有好的营销策略，好的房屋品质，再加上好的物业服务使得房地产 企业的品牌形象、口碑有一个好的树立，同样也能让企业有一个好的销售收益。 浙江盛大房地产