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提要
面对重组后的巨大变化和困难，箔二采浊技术服务处如何明确市场定位和经营
发展策略，是采油二处深化改革和调整结构的基础，也是发挥整体优势、谋求共同
。
发展的前提。
本文通过对聚油二处现状及发展趋势分析，应用战略管理学、市场营销学等理
论知识和方法，结合企业内外部条件的分析，从战略角度，对采油=处的经营发展
进行了研究．弗得出以下结论：
(1)影响企业经营发展策略豹因素溉有企业的外部环境条件(行业状况、市场
状况及宏观经济因素)，又有企业自身状况(经营状况、企业经营资源捐||有状况、核
心经营能力、特长等)。
了企业的能力和竞争态势。在此基础上，笔者提出，企业的发展策略必须与国内环境
及企业自身的优势相结合。企业的发展战略要随着变化的环境进行动态变化。
(3)基于对采油二处面临严峻形势的分析和优势的思考，对企业进行了市场定
位，并确定了燕萤业务，提出采油二处要建立适应市场经济的企业管理体系框架，
即巩固发展关联交易，做专做强主营业务：实施走出去战略，扩大市场份额；走联
合之路，实现双赢甄耐。
该发展策略不仅为采汕二二处决策者对发展策略决策提供了依据，而且也为长庆
油田同类企业发展策略的制定提供了参考。
ABSTRACT
withthe anddifficultiesafter
Facing changes
InstituteoftheSecond Service musthavea clear
RecoveryTechnologyDepartment
ofit’smarket and to the of
understanding positionsdevelopmentstrategieslay
reformandstructure mad market and
enterprise adjustmentacquire advantages
inthefuture．
development
inthis anthormakesa detailed ontheSecond
paper，the analysis
itsinternalconditionsandexternalenvironmentsand
Departraentregarding
trendsofoil onthebasisof
storageenterprises strategicmanagement
to aclear visionofthe authordrawsthe
theorygive strategic company．The
conclusions：
is decidedexternal as
Firstly,thedevelopmeritstrategy by
andmacroeconomic
environment，marketconditions factors)and
industry
as and
conditions(suchperformance，resourcescapabiliti
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