ERP和LP集成在CA公司的应用研究.pdf

摘要 摘要 福建CA光电有限公司(以下简称CA公司)是一家专业从事晶体材料、精 密光学元器件与光通信无源器件的研发、生产和销售的高科技外向型企业。随 着国际竞争的日益激烈，尤其是美国“次贷危机”后，全球经济不景气，CA公司 正面临着前所未有的挑战，如何转危为机，持续提高企业竞争力，正困扰着CA 公司的管理层，同样也困扰着越来越多的国内中小制造企业。 笔者的论文通过对两个不同时代、不同经济与社会背景下，产生的两种不 同的生产组织管理方式，ERP(企业资源计划)和LP(精益生产)的比较与集成 的理论研究与总结，提fljCA公司在实施的ERP后，更迫切需要提高精益生产的实 践能力，并将二者集成与结合运用，才更有利于有效地保持公司的持续竞争优 势，最终使CA公司成为更具有竞争力的ERP精益信息一体化的企业。 全文内容共分五个部分，现简要说明如下： 第一章：绪论部分主要介绍选题的背景、意义与研究内容。 第二章：理论基础部分，概述ERP与LP的体系与特点，并对二者多个方面 内容进行比较，进而总结理论界关于二者集成的研究与模型。 第三章：简要介绍CA公司与行业概况、产品与工艺特点，以及CA公司运 营现状，同时总结ERP与精益生产目前在CA公司实践与应