相对绩效评价应用研究.pdfVIP

评价在我国的研究起步较晚，研究成果廖若星辰，本文对其进行了系统性的分析， 是一次大胆的尝试。在研究内容上，突破相关学者仅仅针对相对绩效评价与经营 者业绩相关性研究的片面性，全面研究分析了相对绩效评价的应用过程，同时， 针对多数学者在进行相对绩效评价时采用单一的指标的局限性，本文构建了一套 绩效评价指标体系，它是相对绩效评价应用的核心内容，是充分发挥相对绩效评 价作用的有效工具，因此，本文从相对绩效评价理论和现实基础分析出发，构建 了绩效评价指标体系，综合考虑了市场指标和会计指标，运用因子分析法，对相 对绩效评价应用进行了实证检验，并考虑企业所有制形式，选取了上市国有企业 作为研究样本，检验了不同参照对象下相对绩效评价的不同结果，并针对性地提 出了相对绩效评价发展应用的政策建议，旨在推动相对绩效评价应用进程，这在 国内研究中还比较罕见。 关键词：相对绩效评价；指标体系；因子分析法 II Abstract evaluationisthebasic of Enterpriseperformance premiseenterprisemanagement． To inan in stay positiontoday’Sincreasinglycompetitivesociety,a impregnable hasto“know not needto also only implementstrategicmanagement，but company andknow ontherelative yourself yourenemy”．Thisdepends performanceevaluation， whichiscarriedoutinformofthe reference comparison、析th same same theinternational industry,the combining谢th scale”principle，and life and actual situation，economicenvironment，industrycyclestage enterprise AdministrationCommissionevaluates Assets and situation，State—Owned Supervision the ofexecutivesin of tothe‘‘Interim performance chargeenterprisesaccording of PerformanceEvaluationontheExecutivesin of RegulationsOperating Charge Central onDecember thattherelative