企业集团人力资源管控探究——以天津XX集团为例.pdf

中文摘要 随着企业规模的不断扩大，人力资源管控的作用对企业集团发展起着越来 越重要的作用，人力资源管控的成败关系着企业集团是否能够形成合力，企业 人力资源管控体系能否高效运行，企业能否凭借先进的人力资本开发和运用体 系来获得竞争优势，这些将是左右企业做强做大的重要因素。而如何对集团化 公司各级人力资源管控进行定位，如何发挥集团整体人力资源的最大效用，是 近几年集团化公司在集团管控和人力资源管控中越来越难的问题。因此，深入 研究企业集团公司人力资源管理和控制理论，具有十分重要的现实意义。 本文首先论述了企业集团管控理论研究，明确了企业集团的涵义、特点、 现状及其管控的三种模式，’同时又对人力资源管控理论进行了研究，明确了人 力资源的含义和基本特征、企业与企业集团人力资源管理的基本内容和特点、 企业集团人力资源管控体系的基本内涵等，为进一步研究企业集团人力资源管 控体系奠定了理论基础。其次，笔者在第三章着重阐述了企业集团人力资源管 控的基本模式，顾问型人力资源管控模式、监管型人力资源管控模式、直管型 人力资源管控模式，同时对三种管控模式的影响因素和各自特点进行了论述， 说明了人力资源管控模式随着集团管控模式变革而变革，集团管控模式决定人 力资源管控模式，而人力资源管控模式的变革又推动集团管控模式的变革。第 四章主要论述了建立企业集团人力资源管控体系的主要内容：主要从三方面进 行，首先如何建立集团派出人员管理机制和对派出人员的管理和监督；其次是 如何建立人才梯队，如何制定中高级人才继任计划，形成一支关键领域后备人 才队伍，为集团整体长期发展提供强有力的人力资源支持，由此来提高整个集 团人力资源管控能力；再次是如何建立多层次的绩效考核体系，来保证集团总 部与子公司经营者的目标一致，达成企业集团整体效率最大化。最后运用案例 分析的方法，以天津XX集团为例，介绍了天津)【)【集团公司基本概况和集团改 制背景，对集团人力资源管控模式的演变过程进行了分析，总结出天津XX集团 目前存在的问题与原因，根据天津XX集团人力资源管控的问题，提出了集团总 部应该如何转变职能定位，应该运用何种人力资源管控模式的解决方案；同时 提出了企业人力资源管控实施的具体手段，包括建立集团人力资源管控制度、 集团派出人员管理、集团人力资源管理组织建设、建立集团人力资源管理监督 机制等。 关键词：企业集团；人力资源管控；管控模式 ABSTRACT amo陀 Wimnlecontinuous ofbusinessscale，HRM锄agementplays eXpansion ofHR in Successorfailure role Enterprises’development． important Group c锄be HR sy咖m toif forces isrelatedjoint fomed，ifmanagement m粕agement in wlth adVantagescompetltlon c锄be c觚gct ente叩rise hi曲-efficientlyopeI．ated，if a11d theseare f．actorsrelaced HR importaIlt ad