简论企业并购中的文化冲突和整合策略.pdf

拙塞窑堑丕堂童些亟±堂僮途塞 虫塞擅墨 中文摘要 在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手 段。但是，大部分企业并购后未能实现期望价值，导致这一结果的重要原因之一 便是文化整合失败。许多企业在并购前一般只重视战略和财务因素，而忽略了目 标企业的文化背景，没有考虑到双方企业文化的兼容性，更没有考虑到并购后企 业文化的整合与管理。 不同的企业在并购过程中，由于存在文化差异而产生文化冲突，而文化整合 的目的和内容也就是文化冲突的根本起因。目前大部分对文化冲突的研究主要是 以跨国并购或上市公司如何并购为背景来分析文化冲突的起因，从而把文化冲突 归结为企业价值观不同、企业经营哲学不同，企业精神不同等原因。但这些都是 造成文化冲突中的一部分原因，真正导致文化冲突的原因不仅是企业精神方面的 冲突，而且还包括企业制度文化和企业物质文化、行为文化方面的冲突。 本文先对企业文化的概念、特性、内涵等做了介绍，进而剖析了并购中企业 文化的整合管理理念。随后本文从企业精神文化、制度文化、物质文化、行为文 化四个方面来阐述引起企业文化冲突的原