罗盖特变性淀粉建设项目进度计划和控制.pdfVIP

硕上论文 罗盖特变性淀粉建设茄日’#席计划与拧制 摘 要 法国罗盖特公司是世界上最大的多元醇生产商和主要的玉米深加工企业之 一，在欧洲、美洲和亚洲都设有工厂。目前中国连云港工厂的主要产品有液体山 梨醇、粉体山梨醇、粉体麦芽糖醇和变性淀粉等，其中山梨醇的生产能力为12．5 万吨／年，粉体麦芽糖醇生产能力为2．5万吨／年，变性淀粉生产能力为7万吨／ 年。根据目前我公司淀粉的消化能力和将来发展的需要，扩大变性淀粉的生产能 力，新增变性淀粉的生产能力为70，000吨／年。同等规模和技术水平的变性淀粉 厂， 法国历史工期为21个月。由于市场需求等多种原因，本项目建设工期仅为 18个月。变性淀粉建设项目涉及领域广，约束因素多，工期紧，非常有必要进 行项目进度管理研究评价，为淀粉深加工建设项目管理供参考依据。 本文在此背景条件下，在研究了现代工程项目管理理论基础上，对变性淀 粉建设项目管理的实况进行了分析。运用项目管理相关知识，以变性淀粉工程项 目建设为背景，将现代管理中的项目进度计划与控制的理论及方法用于变性淀粉 建设工程实践过程。论文主体主要分为四部分：论文首先论述了项目管理相关理 论和方法，较系统地叙述了项目管理的基本内容和网络计划技术。其次，介绍了 变性淀粉建设工程的前期工作，论述了变性淀粉项目总体规划和组织结构，具体 包括系统规划的原则、规划目标、建设规模、总体结构框架、工程项目安排、项 目管理模式、组织结构。再次，详细论述了该项目如何运用进度计划理论制定进 度计划、进而对该项目进行工作结构分解，确定工作先后顺序关系，并根据项目 活动时间估算编制出该项目计划工期表、网络图及关键路径。最后，根据项目进 度计划控制理论，论述了该项目在建设过程中出现的造成总工期延后的影响因 素：如何通过改变工作间逻辑关系、建立搭接关系等应对措施，进行总工期的控 制并达到最终满足工期的要求。相关项目管理理论方法在项目中的应用时间为项 目进度计划和控制达到预期目标起到重要的保障。 关键词：项目管理、进度计划、进度控制、变性淀粉 Abstract 硕士论文 Abstract Sorbitol isoneoftheworld manufacturers Roquette(France)Companylargest forthecorn hasfactoriesin andAsia． enterprises，and Europe，America processing Themain of is Sorbitol，PowderSorbitol， productsLianyungang，ChinaplantLiquid and is125K PowderMaltitolmodifiedstarchetc．theSorbitol productioncapacity tons Maltitol touchesto starch per capacity 25，000tons／year,and year,Powder is tothe andfuture productioncapacity70KT／Y．accordingpresentcapacity to