新生代农民工管理问题的研究___以富士康、海底捞为例.pdfVIP

摘要 随着时代的发展，新生代农民工逐渐成为劳动密集型企业的主体，与父辈 相比，他们具有新的特征。当前大多数企业所采用的传统泰勒式管理方法已无 法适应新生代农民工的实际需求，从而造成了富士康“十三连跳”等惨剧，对 企业和社会都造成了不良的影响，引发人们对新生代农民工的员工管理问题进 行深思。 本文以马斯洛需求层次理论为依据，对新形势下新生代农民工的需求进行 了层次分析。通过对富士康和海底捞典型案例的对比，探究了当前企业在新生 代农民工管理方面存在的问题：对新生代农民工的需求认识片面，忽视新生代 农民工的高层次需求，对新生代农民工的心理和精神问题不能及时解决，缺乏 维权机制，企业文化缺失。认为良好的企业文化对企业、员工、社会三方都具 有重要的促进作用，能够实现三方的三赢。 针对当前企业在新生代农民工管理方面存在的问题，以新生代农民工的需 求为根本出发点，提出了一种以构建以人为本的企业文化为中心，并辅以员工 帮助计划和健全工会组织“三位一体”的企业文化建设和员工管理方法。通过 人本管理，充分满足新生代农民工多层次需求，建立以人为本的企业文化，增 强企业凝聚力；通过员工帮助计划，解决新生代农民工的各种心理问题，促进 企业与员工的和谐发展；通过工会组织保障新生代农民工的合法权益，发挥工 会组织的纽带作用以及在企业文化建设中的先