YNC企业经营策略的分析.pdfVIP

捅要 YNC是一家中日合资企业，它的主要产品是生产组合机床和加工中心。随着市场 竞争的激烈，企业如何经营以提高竞争力和获得持久的发展．对这一问题的探讨与研究 变得越来越重要。此论文就是在这种情况下，围绕YNC经营战略目标的实现，就YNC 应采取的经营策略展开了探讨与研究。 此论文立足于YNC，全文共分六个章节。第一、第二、第三章分别对国内外机床行 业的发展状况、国内外机床市场的状况及YNC的历史背景进行了分析。在第四章中运 用市场营销学、生产运营管理、组织行为学。战略管理等理论知识和方法。用SWOT分 析法对YNC的现状、自身存在的问题及YNC的优势、劣势、机会、威胁加以分析，并对 YNC的综合竞争力进行了论述。在此基础上。于第五章中提出并论述了对YNC来说是 切实可行的、有着实际意义的经营策略。即“日标市场策略、成本控制策略、业务组合 策略、创新技术策略和加强售后服务镶略。围绕这些策略，在第六章里又相应地对YNC 经营策略实施的保障措施进行了论述，给出了“建立健全全面质量管理体系”、“生产管 理信息系统的进一步完善”、“建立良好的组织文化”及“信息反馈机制的健全”等保障 措施，以促进YNC经营策略的实旄与完成。 面对机遇，抓住商机，扬长避短，提高YNC的企业竞争力，使YNC能得以持续 发展，这正是此论文研究的目的和意义所在． 关键词：机床行业；Y№；经营策略；保障措施；竞争力；持续发展 Abstract YNcisa run and joined-venturecompanybyJapanChina．Itmainlypro妇ces machinetoolsandmachiningcel拽ers．Alongwiththemarket inchlstriesintense．it’SIRore fora to tool being becomingimportantcompany asto and howtomanageSO improveenterprise’scompetitivenessto+gain these ordertomakeYNC’s development．[InderCircumstances，in permanent come authordoresearchonbusinesstacticsinthe strategicgoals true，the thesis。 ThethesisisestablishedinYNC．ItiSdividedintosix author chapters．The the situationaboutinternatioltalanddomesticmachinetool analysesdeveloping industries。theinternalandexternalmarketenvironmentandYNC’S the the intI∞first secondchapterand third forth chapter、the chapter．In author YNC’s O{Irfl chapterthe givesanalysisabout present