PNJ二氧化碳有限公司发展战略探究.pdf

PNJ二氧化碳有限公司发展战略研究 研究生：李爱军 导师：吴利华 东南大学 摘要 二氧化碳作为一种潜在的碳资源，越来越受到人们的重视，应用领域得到 了广泛的开发。随着国家对“节能减排”力度不断加大，相关产业政策的相续推 出，二氧化碳市场的竞争格局将随之而变。对以工业排放废气为原料的二氧化 碳企业将迎来重大的发展机遇。在行业快速发展的机遇和竞争激烈的情况下， 如何保持竞争优势，获取市场份额，抓住机遇发展壮大自己，同时回避竞争劣 势，是各个二氧化碳企业所面临的共同问题。PNJ二氧化碳有限公司作为市场 竞争中的一员，要想适应激烈的外部环境，增强竞争实力，求得生存和发展， 必须进行长远、全面的规划，制定符合自身条件的发展战略。 本文在SWOT战略分析模型框架下，以竞争战略理论、宏观环境分析理论、 行业环境分析理论、内部资源分析理论为指导，对二氧化碳行业的外部宏观环 境、行业环境进行分析，并对PNJ二氧化碳公司内部因素进行了分析，最后将 企业外部与内部因素的机会、威胁与优势、劣势相结合，得出PNJ二氧化碳有 限公司的发展战略和实施发展战略的具体建议。 笔者期望通过本文的分析与探讨，提出的企业发展战略及措施有助于指导 PNJ二氧化碳有限公司的经营活动，使PNJ二氧化碳有限公司能够扬长避短， 把握机遇，规避风险，在激烈的市场竞争中有目标、有步骤的健康发展。 关键词： 发展战略二氧化碳外部资源 内部环境 Studieson ofPNJ DevelopmentStrategy CarbonDioxide Ltd．，Co． Graduate：Li Li-huaSoutheast Ai-junSupervisor：WU University Abstract Asoneofthe carbon iS moreandmore potentialresources，C02attracting the industriesofwhicharealso people’Sattention，andapplication widelyexploited． Asthestate the of‘the and constantlystrengthensimplementationSavingenergy theissuanceofrelatedindustrial mitigatingemission’policy，诵th guidelines，the scenarioforC02marketwillalso aboutthe price change，bringinggreat for whichtakethe theC02 industrialoff developmentopportunitiesproducers gas astherawmaterial．Underthesituationof C02 and rapid industrydevelopment drasticmarket