《漫画月刊》转企改制发展对策的研究.pdfVIP

摘 要 为落实2011年5月17日，中央办公厅、国务院办公厅联合下发了《关于深化非时 政类报刊出版单位体制改革的意见》，按照河南省制定的非时政类报刊出版单位转企改 制的计划，2012年5月，河南首批39家非时政类报刊转企改制工作正式启动并于9月 底前完成。在2012年11月，12月，笔者采用实地考察和座谈的方式对其中部分期刊的 现状，存在的问题和发展的对策进行了调研。《漫画月刊》作为我国改革开放后诞生的 第一家漫画期刊，是全国同类期刊中创刊最早、发行量最大、实力最强、影响最广的刊 物，被誉为“中国漫坛第一刊”。该刊现己发行全国，辐射传播至美国、俄罗斯、澳大 利亚、日本和东南亚各国，是一本具有国际影响力的优秀漫画刊物。读者群广泛，不受 年龄之所限，不受文化职业之所限，是一本真正的老少皆宜的时尚幽默杂志。本文通过 调研《漫画月刊》所得数据，分析出《漫画月刊》的发展现状，并从现状中总结出期刊 管理制度不够公平，《漫画月刊》存在原事业编制与新近员工待遇之间协调的问题；创 新性不强，《漫画月刊》在稳定原有动漫人物的基础上，对于新增的人物或作品的开发 力度弱，缺乏固定优质的创作合作对象；《漫画月刊》的总发行量在十万左右，存在进 ～度扩大的空间；《漫画月刊》在维持自身经营的方式上比较单一，线上订制方式依然 处于初创阶段；《漫画月刊》没有固定的数字维护团队，数字出版端发展滞后；《漫画月 刊》的广告量面临质量和数量的问题。 针对这些问题，本文进行了分析，提出公平管理制度，适时改进管理体制，实行同 工同酬，扩大新进员工数量，积极量化考核，实现淘汰机制，提高期刊活力；提高期刊 创新能力，积极与漫画创作者进行互动，开发具有本土色彩的人物或作品，在原有纸质 期刊的基础上拓展在线定制月刊》的影响，与零售点进行有效沟通，优化摆放位置；明 确期刊定位，多元化期刊经营，提高盈利能力，积极发展数字化期刊，适度增加广告量， 提成广告质量的建议，更加精确读者需求；在保持原有发行渠道稳定的前提下，提高发 行人员专业素质，加大宣传力度，完善发型链，实现扩大渠道的稳定，通过点面结合的 方式改进零售端《漫画月刊》的位置摆放，销售海报贴挂，增加零售端活力；积极寻求 高校联动，加强与期刊所需人才相关专业沟通，产生良性互动，以达到期刊所需人才的 及时补充。 关键词：《漫画月刊》，转企改制，数字出版，动漫 II Abstract office State Forthe ofthe central oftheCouncil May17，2011，theoffice，the jointly implementation issuedthe”on thenon unit reform deepeningpoliticalnewspaperpublishingsystem institutionsinto accordancewiththenon inHenanProvincein enterprisesplan，in politicalnewspapers affairs reform started 2012 thefLrstbatchof39noncurrent Mayestablished，Henan newspaperofficially workandtobe beforetheendof9．InDecember completed November,in2012，theon—the-spot andDiscussionOnsomecurrent and