独山子炼油厂人力资源管理的研究.pdf

摘 要 企业之间的竞争是人才的竞争，而现代企业对人才的竞争归根到底是人力资源管理 的竞争。中国加入WTO后，人力资源管理已经上升到企业战略的高度，成为企业获取 竞争优势的重要手段。 中国改革开放已走过25年历程，国有企业也在由计划经济体制向市场经济体制转 变的过程中不断调整发展战略和转变思维，中国加入WT0更使这种调整和转变逐步深化。 企业唯有及早进行一场从观念到行动上的彻底变革，才能在瞬息万变的市场中立足。在 当今知识经济和信息化社会的全新内、外部环境背景下，企业的发展战略和经营管理方 法必须与时俱进。做到这一点，有效的措施是寻求并采用适合企业自身实际的先进管理 方法和生产技术，致力于管理创新和技术创新，打造核心竞争力。企业必须清醒地认识 到自己的优势和劣势，敏锐地审视外部的机会积威胁，加快改造和变革步伐，从而赢得 竞争优势。 全文分三章。 第一章介绍独山子炼油厂(简称DSZRF)企业历史发展沿革、企业文化、经营状 况和人力资源管理现状。第一章的第一节介绍DSZRF的历史发展沿革和企业文化。第 企业机构设置、员工状况、劳动组织、薪酬与福利制度、人力资源信息管理、技能培训、 开发和考核、绩效考核和业绩考核、员工激励、人员流动等内容。 的宏观经济环境进行分析。第二节对石化产业发展趋势进行了分析。第三节对DSZRF 的市场进行了分析。第四节介绍了现代人力资源管理理论的发展历程。第五节对DSZRF 今后面临的人力资源管理问题进行了详细分析。 第三章从三个方面提出了DSZRF人力资源管理应采取的对策。其中，第一’5-提出 了DSZKF的人力资源规划；第二节涉及了DSZRF的工作设计和岗位职责：第三节具体 提出了DSZRF的人力资源管理对策。 主题词： 人力资源 管理 研究 Abstract each forthetalented themodern with other persons，but enterprisescompete Enterprisescompete the in talented resource human ratherthan in resource persons-Human thoroughly management has the oftheChinesebusiness sinceChina’S risento degree enterprisestrategy management hi【gh intoWTO．Itbecomesthe meansthatthe obtain entry important enterprisescompetitiveaclvantage． reformand in the have China’S state-owned 25 since 1979，and years passed opening—up enterprises the and the inthe from continuouslyadjust strategychangethoughttransformingprocess development