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德国的精益管理思想 精益学习资料之五 摘要 本文主要介绍了近年来在德国出现的精益管理的思想。精益管理是在精益生产的基础上，根据德国的实际情况，进一步发展而来的。精益管理与成组技术有许多相似之处，但比成组技术范围要宽。 关键词：精益管理，精益生产一、精益管理的背景 日本制造业在七、八十年代的崛起和美国MIT在1990年关于日本精益生产的调查报告给德国人很大的震动。在该报告中，将包括德国在内的欧美汽车工业中所采用的生产方式称为“大量生产方式”，与大量生产方式对立的是单件生产方式。报告认为日本的汽车工业综合了“单件生产方式”和“大量生产方式”的优点， Womack等人将其取名为“精益生产方式”。 “精益生产方式”概念的出现在世界范围内掀起了一股研究先进制造系统模式的浪潮。如图1所示。 图1 先进制造系统模式的研究情况德国在精益生产方式的基础上进一步提出了分形企业和精益管理(Lean Management)的思想。精益管理要求整个企业的所有活动都必须面向用户，其原理如图2所示。精益管理，精益生产和团队工作的关系如图3所示。 图2 精益管理的原理 [Widemann, 1996] 图3 精益管理，精益生产和团队工作 [Widemann, 1996]二、精益管理的基本战略 精益管理的基本战略是： 1、拓宽解决问题的能力 解决问题的能力包括对问题的认识和分析能力，以及解决问题方法的设计