资深管理专家胡立：制造行业项目管理知识体系高级研讨课程大纲.docVIP

制造行业项目管理知识体系高级研讨课程大纲 (两天实战版) （如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认） 【课程关键词】 项目管理新发展，项目管理知识体系（PMBOK），项目管理专家认证（PMP） 【课程时长】 2天（估计每天6.5小时） 【课程对象】项目总监，项目经理、其他各级经理和主管 【课程形式】 演讲，问题讨论和个案分析。 问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。 授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。 采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。 【课程背景】 现代项目管理知识体系（PMBOK）凝聚了全球优秀企业的项目管理活动的最佳实践，提供了大幅提升企业执行力的整套知识、技术、方法和工具，源源不断的新的企业实践证明项目管理是是企业执行的利器！本课程帮助学员系统掌握项目管理的知识体系，有助于学员通过美国项目管理协会（PMI）严格的PMP考试，内容包括项目知识管理体系（PMBOK）指南中的九大知识领域和专业人士职责。学会每个领域和专业人士职责中的关键概念。培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合项目特点，独立承担项目管理的能力。使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户和市场的需求实施项目。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，而且增加了市场竞争力 【讲师背景】 胡立（Henry Hu），IBM（香港）公司资深管理咨询顾问，美国项目管理协会（PMI）专家认证，美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修，23年战略规划，绩效管理，流程管理与项目管理为主的著名跨国公司职业经理人经验；16年战略规划，绩效管理，流程管理与项目管理咨询和培训经验，如需要专家与企业负责人沟通详细的咨询或培训需求，或需要根据企业需求定制培训方案，请联系专家电子邮件mt21cn@126.com或专家微信mt21cn。胡立微博号：天涯歌声999. 【课程收益】 了解项目管理的全貌和最新的发展动态； 按照美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系，系统地把握项目管理的九大领域； 树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用； 掌握现代项目管理的工具与技术； 提高项目团队协作精神与组织意识。 【课程大纲】 第一单元:项目管理概论 全球化下的企业管理的发展路径 “动态项目组合”企业应运而生 卓越管理模式：项目管理 骨干员工都急需项目管理“功夫” 项目管理知识体系PMBOK简介 项目五大生命周期 项目九大知识域 项目管理环境及成功项目特性 导致项目失败的主要原因 ——项目管理的概念 项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的而非充分的。本课程描述项目管理的若干关键概念，它们包括： 项目阶段和项目寿命期 项目利害关系者 组织影响 主要的管理技能 社会经济影响 第二单元:项目范围管理 启动： 项目的选择 分析和确定需求 需求定义 需求的不同层次 需求管理的实质 客户需求获取 需求管理推荐方法 需求管理同其它项目过程之间的关系 需求追踪及控制 需求变更方法 目标（SMART原则） 项目章程的作用及制订过程 范围计划编制：范围说明书 范围定义 范围定义的技巧 工作分解结构（WBS） 范围界定概述 工作分解结构简介 工作分解结构图 工作分解结构样板的开发与运用 工作分解结构的方法 项目工作分解的步骤 实际操作中应注意的问题 工作分解结构的种类 工作分解结构的作用与优点 工作分解结构词典 责任图 案例演练 介绍创建WBS的思路 理解WBS编码在信息系统中的运用 范围核实 范围变更控制 对引起变更的各种因素施加影响， 保证这些变更是征得同意的 确保产品范围的变更反映在项目范围定义中 当变更发生时， 对实际变更进行管理 制造行业案例展示和分析 制造行业案例研讨 ——项目范围管理 项目范围管理是项目管理的一项内容，它包括保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作以便成功完成项目所需要的过程，以下是项目范围管理过程的概览。 立项—证实组织开始项目的下一阶段 范围计划编制—制定一个范围说明，作为将来项目决策的基础 范围定义—将项目可交付成果分成几个小的、更易管理的部分 范围核实—项目范围的正式接纳 范围变更控制—控制项目范围的变化 第三单元:项目时间管理 活动定义：将工作包进一步分解为任务和活动 活动排序 活动依赖关系 前导图法 箭线图法 活动历时估算 CPM法和PERT法 类比估算法 制定进度计划 甘特图 数学分析方法 关键路径