卓越绩效管理的应用的研究.pdf

摘要 进入21世纪，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、 市场竞争日趋剧烈。面对世界经济一体化浪潮的席卷，WTO过渡保护期的结束，如何引 领发展，如何应对挑战，如何保持竞争优势，是中国企业界必须正视的一个重大课题。 本文首先介绍了卓越绩效管理的概念和渤海装备钢管集团公司的基本情况，分析了 实施卓越绩效管理的内外环境等相关背景。然后，从组织结构、文化理念、战略管理、 营销管理、员工激励、测量评价等六个方面入手，深入探讨了如何建立卓越绩效管理体 系。并指出在实施卓越绩效管理模式中，要构建先进的企业文化体系、科学的战略管理 体系、以人为本的员工管理体系、先进的过程管理体系。最后，剖析了渤海装备钢管集 团公司实施卓越绩效管理的主要成效和存在的问题，有针对性地提出了改进意见。 文章以渤海装备钢管集团公司为例，对卓越绩效管理进行研究，旨在推广卓越绩效 管理这一理念，阐明实施卓越绩效管理是培育竞争力最为重要的管理制度体系，为企业 成功建立和实施卓越绩效管理系统、改进组织整体绩效水平，提供一些实质性的参考。 关键词：卓越绩效管理：管理模式；渤海装备钢管集团公司 ABSTRACT Whenweenterthe21st canfindthatcustomerdemand fast，the centuly，we changing life and innovation cycleshorteningcontinually technologicalacceleratingconstantly,product in market moreandmoresevere．Whenwefacetotherealities the the competition becoming thattheworldeconomic is acrossandtheWTO of integrationsweeping protectionperiod Chinesebusiness hastoresolvethe transitionisending，the industry followingquestions，how todealwith howtomaintainthe to challenges，and competitive development，how guide edge． theexcellent andtheBohai Thisarticlefirstintroduces managementconcept performance basic the ofexcellent PipeCompanyssituation，analyzesimplementation performance formthe idea，strategicmanagement, structure，cultural organizational management．111en etcsix discusseshowto