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私募优缺点分析 优点： 私募股权融资为企业提供了稳定的资金来源 私募股权融资不仅给企业提供了资金，而且为企业提供了高附加值的服务 私募股权融资可以降低财务成本 私募股权融资提高企业内在价值 缺点： 流动性差 投资期限较长 法律风险 政策风险 市场风险 信用风险 失败案例博客网 案例特点：中国互联网web2.0的旗帜投资金额：超过1000万美元投资者：IDG、Granite等 案例介绍 方兴东，中国互联网界的“互联网旗手”和“中国博客之父”，对中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。 　 2002年，方兴东创建博客网的前身（博客中国），之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛 大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P 等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。 　 随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半年 的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧 钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006 年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。 　 博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为 两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工 资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。 案例整理 2002年，博客网的前身（博客中国）建立，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。 2004年获得了盛 大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。 2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。 随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”. 2006 年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。 2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为 两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。 2008年10月博客网裁员关闭危等同解散。 案例分析 　 这个网站曾高调地宣称自己是“全球最大的中文Blog托管服务商”，也曾引起过VC的青睐，但在群雄逐鹿的年代，它却连最基本的博客服务都提供不了，引发大批用户的“追讨”。从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。 观察博客网的发展过程，从其开端到结束，可分析得出以下几点投资失误： 1、无清晰的盈利模式 --仅仅是依靠人气 2、没有核心团队 --后期管理不当，内部构架混乱 3、急功近利，好大喜功导致业务萎缩， 客户流失 --资本利用不合理，过份的商业炒作 4、大而全的战略转型不适应自身发展 --规模较小，销售收入不明朗 5、同行的后发优势侧面反映了背后的不足之处 --传统门户的“围剿” 6、商业领袖管理和战略能力不足 --方兴东是个创业梦想家 博客网的失败软银等风险投资家应该负一定的责任， 同时也反映了风险投资家想要使资本增值就应该对被投资企业做出合适的风险投资管理。  —蒙牛乳业私募权益融资案例解析