房地产开发企业前期运营过程中的内部控制.pdf

083025474刘欣戎 房地产开发企业前期运营过程中的内部控制 摘要 大多数的房地产开发公司在项目成本控制、招投标管理、投融资等职能条线建立 专项的控制制度和设置专业的部门予以管理，使职能条线可以保持长效管理，但往往 会发生条块分割、各自为政不能相互协调的状况，因此在房地产企业内部各职能部门 之间出现本位主义的冲突。房地产开发前期运营包括的产品定位大多数房地产开发公 司是借助于专业咨询机构帮助确定，开发策略的设定由公司内部的决策机构综合各职 能条线建议确定，设计把控则由内部职能部门完成，正由于参与完成三项前期工作的 人员来源不同、专业背景不同，如果不以企业最根本的目标为基础，不能形成共同的 管理意识，项目的开发就不会有一个良好的开端。 本文以ABC集团为例，结合内部控制关于风险控制、公司治理、全面质量管理 的理论分析在项目开发前期工作中应该关注的控制点，分析项目成败的原因。本文第 一部分介绍我国房地产开发的背景，提出问题并说明研究的目的和意义。第二部分分 别结合X、Y、Z项目的实例说明项目开发前期运营过程在产品定位、开发策略设定、 设计把控三个阶段应该关注的控制点，分析各项目成败的原因。第三部分从内部控