《基于AHP的企业并购后供应链整合研究》.pdfVIP

基于AHP的企业并购后供应链整合研究 项 喧 ，熊 伟 (1．台州职业技术学院 管理学院，浙江 台州 318000；2．浙江大学 管理学院，浙江 杭州310058) 【摘 要】 并购是许多企业获取资源、扩大规模和提升竞争力的一种重要手段。基于问卷调查发现，战 略协调与组织结构整合 、信息共享与资源整合、流程与节点整合及运营整合是供应链整合 的四个关键维度。文 章通过运用层析分析法综合评价发现，其相对重要性依次降低，由此为并购后企业供应链整合的有效实施提供 了参考与指导。 【关 键 词 】 企业并购 ；供应链整合 ；关键维度 ；AHP ～ 【中图分类号】F271 【文献标识码】A 【文章编号 2014)05—0098—05 一 、 研究的 目的 业竞争，而是基于专业化分工和核心能力集成的 并购是许多企业获取资源 、扩大规模和提升 供应链竞争。事实上，对于大多数并购企业来说 ， 竞争力的一种重要手段 ，如吉利收购沃尔沃、奥康 供应链整合并非一帆风顺 ：一方面，因缺乏系统和 并购意大利万利威德 、以及正泰 电器并购新华控 科学的供应链整合理论指导；另一方面 ，由于供应 制等。仅 2012年 ，浙江地区各种规模较大的并购 链系统的复杂性 、并购动机的多样性以及整合成 事件就有 200多起 。有关研究显示 ，并购成功率通 本 的高额性等实际问题 的存在 ，使得大多数并购 常都 比较低 ，一般不到52％。导致并购失败的缘 由 企业在整合过程中决策盲 目、顾此失彼 ，最终近 纷繁复杂 ，但其中45％是由并购后的整合缺失所 7O％的供应链整合以失败告终 。因此 ，现阶段如何 引起。长期以来，并购整合缺失被归结在组织整 有效实现供应链整合是诸多并购企业面临的共同 合 、财务整合 、人力资源整合以及文化整合等方 难题 。 面 ，这也使得它们成为并购整合研究中的重要领 本研究 以浙江省为实证 区域 ，借助企业的问 域 ，受到许多学者的重视。近年来 ，人们发现因供 卷调查数据尝试识别企业并购后供应链整合的关 应链整合缺失而使并购失败的案例大量涌现 ，所 键维度 ，并运用层次分析法对供应链整合各维度 占比例大幅上升。青岛海尔收购 日本三洋 电器的 的重要度进行评价 ，以期待企业并购后供应链进 白色家 电业务 、TCL并购阿尔卡特 的手机业务就 行有效整合 ，减少整合时决策的盲 目性 ，使决策有 是其 中的典型。有统计数据显示 ，在并购失败的整 科学的依据 ，进而提高企业并购的成功率。 合缺失原因分析中，2003年供应链整合缺失所 占 二、供应链整合的关键维度 整合缺失 的比例只有 17％，而2010年则迅速上升 本研究问卷调查面向汽车摩托车配件 、机 电 到51％。不少学者把这一现象归因于市场竞争焦 设备和建筑工程 、医药生化等并购后制造企业的 点的转换 ，因为当今的市场竞争不再是单纯的企 关键员工。为了保证问卷设计质量 ，首先在浙江省 【收稿 日期 】2014—03—12 【基金项 目】国家社科基金重大项 目(12ZD206)；浙江省教育厅科研资助项 目(Y201329909) 【作者简介】项喧(1977-)，男，浙江台州人，浙江大学访问学者，台州职业技术学院管理学院讲师，研究方 向：供应链管理；熊伟(1963一)， 男，江苏常州人 ，浙江大学管理学院教授 、博士生导师 ，研 究方 向：供应链与质量管理。 台州市选取 30家企业进行预测试 ，根据反馈结果 根据并购战略来调整 ，由于战略与绩效之间存在 对 问卷题项进行调整与修正。正式问卷采用上 门