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煤矿技术述职报告(2012年).doc
煤 矿 述 职 报 告
尊敬的各位领导:
您们好!今天我站在这里,心情十分的激动,也偶感少许欣慰。一年来,在公司领导的亲切关怀和各部门的大力支持配合下,技术部各项工作都能圆满完成。按照年初安排,我以技术服务于生产为本职,以提高公司技术水平、培养青年技术人员、规范技术管理为目标,坚持服务大局、着眼长远规划,胜利完成了公司领导交给的各项任务。现述职汇报如下:
一、加强政治理论、业务知识学习,全面提高综合素质
一年来,我始终把加强政治理论和业务知识学习作为提高工作能力、提升综合素质的主渠道,坚持用马克思主义、毛泽东思想来武装自己的头脑并指导实践。深入学习胡锦涛总书记的科学发展观和十八大精神内涵,用科学发展观的科学内涵和精神实质指导日常工作。通过对政治理论的学习,我进一步坚定了信念,明确方向,感受到了肩上的重任。一年来,我能够严格贯彻执行集团公司、上级政府部门有关煤矿安全生产的指示精神及文件要求,并认真学习研读、反复理解、消化执行、不断深化学习效果。通过不断学习,增强了我的政治意识和责任意识,提高了业务素质和工作能力,把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、明确责任分工,优化业务流程,提高工作标准,打造全优型业务部室
从年初开始,我把工作重点放在提高工作标准、优化业务流程、提高服务意识、创建全优型业务部室上。
第一、进一步明确责任分工,把业务工作权限下移,让业务人员有权决策,主动承担责任。按照分工,采掘室、地测科所有业务分别由采掘室科长、地测科长全面负责,采掘室、地测科所有业务人员由科长负责管理安排,这样既提高业务人员的责任心和业务意识,也提高所有人员的主动性和积极性,很大程度锻炼了业务人员业务能力,起到了培养锻炼、责任到人的双重效果。
第二、进一步优化业务流程,规范工作步骤。根据技术部各专业业务的特点及关联性,我在原专业组分工基础上,新设制图组和物探组,由现有人员兼职,并利用现有的电脑设备资源,把各专业信息进行共享,进一步优化各专业间信息传递。把各专业组之间的业务步骤进一步进行理顺,使各专业组之间明确在每项工作中自己该干什么,什么时候干,实现业务组之间的智能化。
第三、提高工作标准,增强服务意识,提高服务质量。每个人在自己岗位上,仅知道自己该干什么还不行,还得要求干好、干出水平、干出层次来。从年初开始,提高服务意识和服务水平是我工作的又一个方向,对各专业组也要求把工作标准进一步提高,服务意识和服务水平要进一步上层次。为此,我们结合质量标准化新标准要求,对照各自岗位提新要求,在业务服务过程中,做到提前服务、主动服务、有求必应。
分工明确、责任清晰,事事有人管,人人有事干,干事有标准。业务标准化、管理规范化、服务全程化,这就是技术部的工作要求。
三、努力钻研技术业务,探索适合公司发展的采掘技术之路,提高技术服务水平,用技术指导生产,用技术创造效益,用技术保障安全
技术是煤矿安全生产的源头,抓住技术就按住了生产,就抓住了安全,也就有了效益。提高技术服务水平,既保住了生产,抓住了安全,也创造效益。围绕这一宗旨,我从提高技术服务水平入手,有针对性的开展各项工作,也取得了明显的效果,摸索出一条适合公司发展的技术服务路子。
(一)、严抓地质基础工作,建立地质档案资料,开展地质分析工作,为技术工作指明方向。
一年以来,采掘工作以地质工作为基础,充分遵循地质先行的原则,从地质资料收集、地质工作规范化运行、地质工作标准化操作入手,每项工程开工前,地质工作先进入,收集相关资料,出具相应的地质报告,很好指导采掘工作的开展。
1、在公司领导大力支持下,聘请高级地质技师一名,招聘从事地质工作人员两名,成立地质专业组,以老师带徒弟方式,逐步开展起工作来。
2、以地质专业质量标准化标准为依据,规范化开展地质各项工作,优化各项流程,促进地质工作逐步进入规范化、标准化的轨道。
3、不定期开展地质分析工作。对每交出现地质变化进行相应的地质分析会诊,并出具相应的预报报告,进一步为采掘工作提供依据。
4、严抓日常地质基础工作,对井下每个作业点地质情况都要求有专人跟踪负责,遇有地质变化,及时收集整理上图,使地质工作逐步走上日常化的正轨上来。
(二)、规范工程设计,确保工程设计的实用性、科学性、效益性。
有了地质专业的先期工作,技术管理就有了方向性。为此,我们从工程设计入手,确保工程设计的实用性、科学性、效益生。
1、为保证公司长远发展有序,采掘衔接科学合理,在收集相关地质等背资料基础上,结合当前煤炭市场形势,我们编制公司5年采掘衔接计划,进一步为公司的长远发展提供参考依据。
2、以区域为单位,按正规采区设计要求,我们对井下六采区、七采区、一采区和五采区进行了正式的规划设计,为公司近期发展提供方向依据。
3、针对不同煤层、不同的巷道用途,对井下所有巷道规格
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