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鲁班培训 2Z101000 施工管理 （13~15单选，4~5多选）（基本概念、基本原理）（没有难度，仔细看书，总结记住） 项目管理的内涵 项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 项目的全寿命周期 各方项目管理的目标和任务 在建设工程项目管理中，管理目标中包含项 目总投资目标的单位有（ ）。 A、建设工程项目总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位 C、业主委托的工程监理单位 D、设计单位 E、施工单位 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（　 ）。（2011） 　　A．项目投资目标 　B．设计进度目标 C．施工质量目标 　D．设计成本目标 在建设项目生产过程中 某高校为迎接全运会比赛，改扩建原体育馆工程，（ ）是该工程项目管理的核心。 A．施工单位 B．监理单位 C．设计单位 D．建设单位 在建设工程施工中，（ ）是工程的总执行者和总组织者。 A、建设单位 B、施工方 C、施工总承包方 D、监理单位 施工方的项目管理工作要服务于业主利益，主要工作涉及（ ）阶段。 A．决策阶段 B．实施阶段 C．施工阶段 D．保修阶段 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为（ ）。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 E、监理方的项目管理 组 织 论 组织结构模式 1、职能组织结构 特点（1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源 2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组织结构模式 （2）只能对直接的下属部门下达命令 （3）只有1个指令源 （4）指令路径长 3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型 的组织结构模式 （2）指令源有2个 （3）适用于大型的组织结构 在组织结构图中，反映一个组织系统中各组成部门之间组织关系(指令关系)，则用（ ）表示。 A．单向箭杆 B．双向箭杆 C．直线 D．虚线 对于矩阵组织结构描述正确的是（ ）。 A．指令源有多个 B．指令源只有1个 C．指令源有2个 D．是传统的组织 根据用途不同可以编制多种类型的项目编码，但他们的编码基础是（ ）。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．工作分工表 D．工作流程图 下组织模式中（ ）属于相对静态的组织关系。 A、工作流程组织 B、施工组织 C、组织结构模式 D、组织分工 E、生产组织 为赶工程进度，将一班工作制改为二班工作制，属于管理职能中的（ ）职能。 A．筹划 B．决策 C．执行 D．提出问题 关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ 　）。A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它一般包括（ ）。 A、管理工作流程、物质流程、生产工作流程 B、生产工作流程、信息工作流程、资金工作流程 C、信息工作流程、物质流程、生产工作流程 D、管理工作流程、信息工作流程、物质流程 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。 A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程