我国的并购企业文化整合的分析.pdf

我国并购企业文化整合研究 学科专业；马克思主义理论与思想政治教育 研究方向t马克思主义在当代中国的运用 指导教师{邹学荣教授 研究生t代立梅(2002056) 中文摘要 企业并购是产业发展和企业竞争的结果，是一种有效的资源配嚣方式。从企 业文化的角度来看，并购内在地包含着对并购双方企业文化进行整合的要求。并 购企业的文化整合不仅直接影响企业并购的成败，而且可以使并购企业获得保持 其持续竞争优势所需的稀缺文化资源。 近年来．我国企业并购发展迅速。但与此相比，我国并购企业文化整合的现 状却并不令人满意，主要表现在：企业领导层对企业文化整合缺乏足够的重视， 企业文化整合目标不明确，企业文化整合缺乏有效的制度载体，企业文化整合模 式选择单一及沟通渠道不畅等。这些严重影响了我国企业的并购绩效。 并购企业的文化整合是一个复杂过程，在这一过程中会遇到来自各方面的障 碍，这些障碍主要有：由企业文化自身特性所构成的先天障碍，由并购双方企业 文化差异所构成的潜在障碍，由并购双方企业文化冲突所构成的现实障碍以及由 并购双方企业员工的心态所构成的心理障碍，还有我国国有企业改制所带来的体 制障碍。 对我国并购企业来说，在文化整合中应注意借鉴诸如惠普等国外并购企业文 化整合的成功经验，同时更要立足自身，创造出有中国特色的企业文化整合之道。 我国并购企业文化整合应遵循整体性、平等性、效益性、方向性的原则；以消除 国有企业职工身份记忆为契机，为整合创造良好的体制环境；强化对企业文化整 合工作的组织领导，成立整合小组，为整合提供组织保证；在分析识别并购双方 企业文化差异的基础上，明确整合目标，确定并购屠企业新文化的理想模式并选 择恰当的企业文化整合模式；有效地重构员工心理契约，以便消除整合中员工的 心理障碍；进行全方位、多渠道的沟通，有效解决并购双方企业文化冲突；实施 企业文化整合系统工程，将企业文化整合与企业思想政治工作结合起来，采取有 力措施导入并推行新文化，实现企业文化整合目标。 关键词：企业并购 企业文化 企业文化整合 INTEGRATIoN CUljrURE oNeoRPoRATE STUDY ENTERPRISES IN M＆A 0UR Ma玎【ism and Education Major： Theory Ideological＆PoImcal FieId： the atld ofMarxisminmodemChina deVelopmem application TutOr： Zou Pro佬ssor Xuerong Author：DaiLimei (2002056) ABSTRACT of aIld isaIl indu吼rial Astheresun corporatecompctition，MA dcvelopment culture isatlinstinctivefor