中国钢铁业重组的必要性及途径.pdfVIP

近年来，我国钢铁行业高速发展，从1996年中国大 重组资金也有一定的发展空间。 陆钢产量首次超过一亿吨大关，并跃居世界第一位以后， 中国钢铁业的重组势在必行，但是由于认识上的原 中国钢产量连年快速增长，并一直保持钢产量世界排名 因、所有权不同归属的原因、不同利益集团或个人利益冲 第一的位置，中国钢产量已经连续9年居世界第一位。目 突的原因，使得中国的钢铁业在重组过程中可能要遇到 前中国已经成为世界上最大的钢铁生产国、最大的钢铁 不少难点，从国内实际情况来看，主要是以下两方面的问 消费国、最大的铁矿石进口国。 题：一方面是管辖关系、税收问题复杂，另一方面是人员 虽然中国是世界钢铁大国，但是中国还不是世界钢 安排复杂的问题。 铁强国。中国钢铁行业还存在许多问题，这些问题的集中 一、提高集中度的手段——重组 表现是：与世界其他国家相比，中国钢铁行业的产业集中 产业集中度的提高可以采取各种方法和手段，国 度较低。由于产业集中度低，从而导致了中国钢铁产品结 际、国内钢铁业的历史经验证明，企业重组是提高钢铁 构不合理、产品档次和质量较低、资源消耗较高等方面的 产业集中度的一个重要方法。 问题，同时在原材料的采购和产品销售方面与上下游的 1．重组可以有效地提高产业集中度，打造大型 谈判能力较弱。 的钢铁公司，确立钢铁强国地位 提高中国钢铁行业的产业集中度是目前中国钢铁行 钢铁企业联合、兼并和资产重组是世界钢铁工业发 业的一项重要任务，也是中国钢铁产业政策的要求。重 展的一种大趋势，也是钢铁工业结构调整的中心环节和 组可以提高钢铁产业的集中度，从而打造大型的钢铁公 突破口。lOO年来，全球钢铁工业经历了四次大规模的重 司，确立钢铁强国地位，发挥规模经济和协同效应，提 组，前三次的钢铁业重组分别确立了美国、日本、欧洲的 高钢铁企业的竞争力。 钢铁强势地位。 从国际、国内钢铁业的重组经验来看，钢铁业重组 20世纪初，美国出现了历史上第一次收购和兼并浪 有五种模式可供选择，分别是：区域性市场整合、专业化 潮，造就了世界第一钢厂美国钢铁公司，起步较早的美国 与向纵深服务转型、战略联盟模式、渗透到上下游的产业 钢铁业使钢铁盛世延续了7O年；l97O年，新日铁通 链重组、重新分工与全球网络化。根据中国的具体实际情 过合并重组，首度跃居世界头号大钢厂，宣告了日本钢铁 况，我们认为第一种模式(区域性市场整合)和第四种模 业黄金时代的来临，在1996年被中国超过前，近30年间， 式(渗透到上下游的产业链重组)值得我们选择。 日本一直占据世界第一钢铁大国宝座；20世纪90年代以 由于我国现有的钢铁企业多数为国有企业或国有控 来，欧洲的钢厂及跨国合并跃居榜首，1997年，欧洲钢铁 股企业，重组基本是国资委和地方政府之间资产的划拨 业达到顶峰，全球十大钢厂里坐拥六席。 中 调整，并不是严格市场意义上的重组，因此协议转让股份 目前世界正在进行着第四轮的钢铁业重组活动，这 罾 和国有企业之间无偿划拨会成为主要操作方式。当然，随 次钢铁业重组是开始于德国克虏伯公司和蒂森公司的合 钢 着我国资本市场的发展，以换股、增发新股等方式筹集 并、卢森堡法比卢联合钢铁公司与西班牙冶金公司等联 铁 业 万方数据 CHlNASTEEL2005No．7