人力资源管理 作者 刘子龙 张颖昆 主编 07第七章 绩效管理.pptVIP

人力资源管理 了解绩效管理循环中各环节的含义。 掌握绩效管理循环中各环节的流程。 能够针对不同绩效考核目标，设计相应的绩效考评方法。 能够设计一套简单的绩效管理方案。 组织的整体目标。 为了完成组织的整体目标，我们所处部门的目标。 为了达到目标，对被管理者有什么期望。 对被管理者完成工作的时限和衡量标准的制定。 绩效计划中最重要的一个原则就是员工参与，另外一个重要原则就是绩效的实施者要做出正式承诺。 绩效计划的主要目的就是要让组织中不同层次的员工对组织目标达成一致，使大家朝着一个共同的目标努力。所以，管理者和员工能否就绩效计划问题达成一致是关键所在。 1.根据某些工作绩效考评要素先选出将绩效最好者排第一位。 2.选出最差者排最后一位。 3.出剩下员工中最好者排第二位，最差者排倒数第二位，直至排完所有员工。 工作态度评价指员工的纪律性、协作性、积极性、主动性、服从性、执行性、责任性等，是影响工作能力发挥的主观因素。在绩效评价中加入对员工工作态度的评价，可以鼓励员工充分发挥现有的工作能力，最大限度的创造优异的工作业绩，引导员工增强工作热情，避免“出工不出力”的情况。 绩效考评实施的成功与否，关键的一点在于绩效考评的结果应该如何应用。 绩效考评结果可以用来衡量招聘选拔的有效性高低。 如果招聘选拔出来的人才实际的绩效考评结果好，那就说明招聘和选拔是有效的；反之，就说明要么是选拔不够有效，