人力资源管理 作者 刘子龙 张颖昆 主编 09第九章 职业生涯规划.pptVIP

人力资源管理 掌握职业生涯规划的定义。 了解职业生涯规划的几个阶段的主要任务。 理解个人的兴趣、特长的价值观等对职业生涯的影响。 掌握达成职业生涯目标的方法。 理解组织职业生涯管理的目的、方法。 能使用本章中提供的方法，测试出自己的优势智能。 能对自己的价值观、职业兴趣有基本的了解。 能对自己的职业生涯做出规划。 能为组织设计有利出员工职业生涯发展的机制。 能对自己的职业生涯做出规划。 1、活动目标 （1）帮助你正确地进行自我分析； （2）帮助你合理地进行自我评估，了解自我能力，探索适合你的职业。 2、活动内容 （1）回想一下你曾经成功完成的工作、事务。并想想完成这项工作需具备哪些能力，并将之列表。 （3）绩效规划与评估 主管人员需要弄清楚自己应当依据何种未来工作性质来对下属的工作绩效进行评价，下属真正需要的有关职业发展是什么——要将下属潜在职业通路的信息具体化。切不可因保护直接下属的短期利益而向上级提供有关工作评价的不实的信息。 （4）生涯发展评估 员工与其上级间往往存在一种“皮格马利翁效应”：即上级对下属期望越高、越信任、越支持，员工干得越好，所以应为员工安排合适的上级。 组织应为新员工安排一位具有较高工作绩效，受过较高训练，并能通过建立较高工作标准而对新员工提供必要支持的主管人员，对员工的职业生涯发展进行指导。 （5）工作与生涯的调适 提供阶段性工作轮换和职业通