人力资源管理（修订版） 作者 郭爱英 第3章 人力资源规划.pptVIP

第3章 人力资源规划 本章内容： 人力资源规划概述 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源规划的制定、实施及评价 教学目的和教学要求 1、掌握人力资源规划含义及内容 2、了解人力资源规划分类、作用 3、重点掌握人力资源规划的程序 4、掌握人力资源规划需求、供给预测分析因 素及其主要方法 5、理解调整人力资源规划供需平衡的措施 本节内容： 人力资源规划定义和种类 人力资源规划与组织计划的关系 人力资源规划的必要性 人力资源规划的作用 人力资源规划的内容 人力资源规划的程序（步骤） 一、人力资源规划的定义和种类 1、定义： 人力资源规划（Human Resource Planning）是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境，采用一定技术方法科学地预测组织在未来环境变化中的人力资源供求状况，并制定相应的政策和措施，从而使组织的人力资源供给和需求达到平衡，并使组织和个人都获得长期的利益的过程。 §3.1 人力资源规划概述 2、种类 （1）根据规划时间期限分 短期规划：一般6个月至1年； 长期规划：3年以上的具有战略意义的规划； 中期规划：介于两者之间。 人力资源规划与组织环境的关系 （2）按规划范围分 组织整体hrp：整个组织未来一定时期的hrp平衡计划； 部门规划：组织各个职能部门落实组织规划后，根据自身特点所制订的本部门未来hr平衡计划； 某项任务或工作的