企业管理概论 作者 邓焱 第三章 企业经营管理.pptVIP

开篇案例： 蓝天公司引进战略规划概念 蓝天公司在20世纪80年代引进国外生产线，制 造和经营某种电子装置。前几年效益很好，但进入 20世纪90年代后，效益呈下降趋势。 公司董事长最近任命李平为总经理，期望他能 推行战略管理，振兴公司经济。而该公司的前任总 经理们几乎没有思考过公司的未来，他们总是假定 公司将继续做正在做的事，永远如此。 在致力于把战略规划观念引进蓝天公司时，李 平遇到了很大的阻力，尤其是一些不断重复的来自 各级管理人员的异议。 何谓企业经营环境？ 在企业生产经营活动中，凡是对企业生产经营活 动及其生存发展发生影响，而企业又无法控制的因 素，都属于企业环境，各种企业环境要素对企业生产 经营活动的影响都错综复杂、相互交织。 企业经营环境有哪些特点？ （1）环境差异性。 （2）环境动态性。 （3）环境可测性。 企业经营的宏观环境 （1）政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律 系统，以及其运行状态。 （2）经济环境，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的 经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济政策等要素。 （3）社会文化环境，是指企业所处的社会结构、社会风俗与习惯、 信仰与价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理 分