电信运营商设备工程项目管理执行力地研究.pdf

电信运营商设备工程项目管理的执行力研究 目录 I IIIIIIIIIIIIII III…3， 。．4…．5小结及后果跫篁：．：：…．．：．：：：．≮．：：．．：：…：……………．1IIIII L15mll6．1ira··33 5．1引入新型项目管理模式提升执行力………………：．．■．：…I．……■………33 【I 万方数据 电信运营商设备工程项目管理的执行力研究 摘要 摘要 目前，电信运营商通信设备工程采取的传统项目管理模式存在执行力低下、 项目团队主动性较差、职能部门间合作不畅等诸多问题，导致项目经常出现“低 质量、超预算、误工期”等现象，造成市场业务滞后，经济效益受损，项目干系 人满意度低等不良后果。出现上述问题的原因是多方面的，本文根据对项目管理、 执行力、组织行为学理论的基础进行剖析，并结合电信运营商通信设备工程的特 点及项目管理的实际案例，深度分析了造成通信设备工程执行力低下的原因，涵 盖了组织、流程、机制、人员等诸多因素。在此前提下，本文参考国际公认组织 “PMO”(项目管理办公室)的运行管理模式，结合自身企业的特点，创造性地提 出电信运营商企业“PMO”的项目管理模式，在此模式下，有效地解决了现有机 制下项目经理配备不足，项目较多，专业受限，精力不足等问题，并建立了新的 项目管理流程，采取了职能部门参与虚拟项目团队，技术负责人前置作为项目负 责人，项目团队增加考核纳入绩效标准等措施，形成传统项目管理模式与企业 “PMO”项目管理模式并存运营的新方式，从根本上提高电信运营商通信设备工 程项目管理的执行力，最后通过成功案例的介绍，对比实施引入新模式前后的项 目执行结果，验证了新模式的研究效果，从而为企业更好地创造经济和社会效益 打下基础。 关键词：电信运营商设备工程项目管理执行力项目管理办公室 中图分类号：C9 万方数据 电信运营商设备工程项目管理的执行力研究 Abstract Abstract inthe modelof Currently，theproblemsexistingprojectmanagement thetelecom includethe initiativeand execution， operator poor betweenfunctionsofthedepartments．Theirnegative cooperation containlow andlate consequences quality，overbudget accomplishment， whichleadstomarket lowstakeholdersatisfaction． lag，economicloss，and of and Basedonthe