调研实习报告.pptVIP

团队概念和类型 简述斯蒂芬.罗宾斯划分的团队的三种类型及其概念 团队建设 简要说明团队发展的阶段及其各阶段的基本特点是什么？ 简述团队建设的五大要素及其作用 团队决策 团队决策的层次及其含义是什么？ 团队领导 简要说明领导的风格类型及其优点。 团队冲突和沟通 团队冲突的模式和沟通障碍 内部管理 * 深入了解企业人力资源管理职能的工作实践活动； 通过本次调查，确定本科毕业论文的设计主题和思路； 与公司建立关系，以获取论文所必要的公司人力资源管理方面的数据和资料。 通过调查明确自身将来进入公司以后的工作职位相关的偏好，并做好工作准备。 合法持有营业执照的生产和服务性公司，人员的规模达到200人以上。 公司设有人力资源部或人事部，设有基本的人力资源管理实践工作。包括招聘、培训、绩效考核和薪酬发放等。 调研实习的内容（6个方面） 了解公司的战略目标、文化、基本人力资源制度。 了解公司的历史和概况，包括所在行业、企业成立介绍、企业在行业中的竞争地位和优势、企业提供的产品和服务、公司人员的规模及其结构（年龄、学历、性别、专业知识等结构）。 获取有关人力资源管理各个模块的基本制度、流程和职位说明书。 简要了解公司的基本生产、营销、财务和研发等基本流程。 获取人力资源管理的基本工具和方法。 对人力资源管理中的某一模块进行相关的深入分析和说明，并结合数据和图表的表达方式。 调研实习的方法 观察法：观察人资部各层级员工的日常工作活动内容、沟通协调方式、工作汇报方式、人资管理工作基本流程等； 访谈法：对在职员工进行专门的访谈（写好访谈提纲，掌握访谈时间和地点）； 二手资料归纳：通过公司文件等材料进行相关方面的内容的整理、概括和归类。 问卷调查法：侧重对某一类群体进行某一专题的调查进行问题设计、问卷发放并收集、统计分析数据。 调研概述 基本内容：人力资源管理调研实习 实习人班级和姓名：人力1201（2） xxx 实习时间：2015年6月30-7月30日（4周） 实习地点：xxx省xxx市xxx区xxx公司 实习目的：通过在xx公司的实习，运用……方法，调查了……部门或岗位的真实工作情况，增进了对人资工作的实践认识。同时，在调研期间协助部门从事……方面的具体工作，培养了……方面的能力。重点掌握了人力资源管理中的……知识和技能。 调研内容和过程 公司的现状（基本描述包括：企业经营宗旨、行业背景、经营产品、公司生产规模、员工数量及结构、公司组织架构、地理位置等等） 公司主要部门的基本概况（营销、生产、物流、研发、财务等部门的基本实践情况） 公司发展战略在人力资源部门的具体表现。 公司的文化和规章制度，规章制度的落实和执行。 公司的人力资源管理核心职能工作及其基本流程。 人力资源部门需要配合和支持的其他部门情况。 人力资源管理的某一个职能的重点分析和说明。 人力资源部门的人员数量、性别、年龄、学历、资历、专业等方面的构成，部门内的分工与协调情况，职位说明书。 调研总结 通过实践，你对公司人力资源部门某职能模块的总体评价和改进建议。 通过实践，你所获得的具体经验和技能。 通过实践，你获得的真实体验和感想。 毕业论文选题和思路。 调研实习期告（3号字） 一. 调研实习概况（四号字） 基本情况：人力资源管理调研实习（正文统一使用小四号宋体） 实习人：xxx 班 级：企业管理系人力1101（2） 实习时间： 实习地点： 实习目的： 二. xx公司的基本情况（四号字） 公司总体情况（宗旨、行业、生产和员工规模、产品和品牌、组织结构） 公司的战略目标和文化 人资部战略目标 三. xx公司人力资源管理的基本情况（四号字） 公司人力资源部总体基本情况。 人力资源部的人员数量、构成和岗位设置； 性别、学历、资历、专业构成 定岗、定员与定编 人力资源部的工作内容； 人资的整体工作流程和制度； HR某职能的具体实践分析 该职能领域员工的职位说明书； 该职能模块的流程； 该职能目前运行的管理体系所包含的内容和过程； 公司某类员工该职能体系存在的问题和表现（效率和效果不佳的表现）； 比如研发、营销、人力、财务和运营部等某类员工的、招聘、培训、绩效考核和薪酬体系等问题。 以上不良问题的原因分析（因果分析）； 四. HR某职能体系的再设计 设计思路和方法 该职能体系重构（以绩效考核为例） 组织战略目标的分析与要素分解 某类员工考核的具体指标定义、分级和权重的构建 某类员工的绩效考核主体、考核依据和周期 某类员工的绩效沟通、反馈和绩效开发 该职能体系运行所需的配套管理措施 五、总结（四号字） 实习所获得的具体经验和技能； 对未来学习和工作的打算； 毕业论文选题和思路的设想。 内容标准（60%） 调研实习报告体现了人力资源管理模块的深入