项目管理课程专题一.ppt

  1. 1、本文档共88页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
项目管理课程专题一.ppt

研究生项目管理课程讲稿 项 目 管 理 南京工业大学经济管理学院 相关教材、书籍 白思俊主编 《现代项目管理》(上、中、下)机械工业出版社 张立友等 《项目管理核心教程与PMP实战》 清华大学出版社 Svein Arne Jessen PH.D.著 沈家春译 《项目管理》 国家行政学院出版社 Harold Kerzener著 杨爱华等译 《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》 电子工业出版社 迈克·菲尔德等著 《项目管理》东北财大出版社 徐莉等编著《项目管理》21世纪经济管理学系列教材 武汉大学出版社 辅助书籍资料:项目评价、技术经济学教材等 美国项目管理学会(PMI).项目管理知识体系指南(PMBOK2004).北京现代卓越管理技术交流中心 Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK 2000).2001 Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK 1996).1996 International Project Management Association. ICB-IPMA Competence Baseline, Eigenverlag.1999 中国项目管理研究委员会。中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准。北京:机械工业出版社 (美)杰克·吉多等著,张金成等译。成功的项目管理。北京:机械工业出版社 相关网站 1.国际项目管理协会(IPMA) www.ipma.ch 主要是代表各个国家的项目管理研究组织,非常重视专业人员的资格认证工作。其认证体系是IPMP,项目管理专业人员取证分为A、B、C、D4个级别,级别之间的档次标准差距很大。 2.美国项目管理学会(PMI) 或 PMP是其推行的一种认证体系,只有一个级别,对参加PMP认证学员资格的要求与IPMP的C级相当。 3.中国项目管理研究委员会的项目管理在线 /pm/ 重点报道中国项目管理研究委员会的最新活动和学会动态,IPMP的最新动态、认证考试、培训消息及通知,刊登最新的项目管理会员的最新论文。 4.国家外国专家局培训中心 是国家外国专家局直属事业单位,专门利用国内外智力,通过中外专家联合讲学,国内、国外相结合的培训方式,专门为中国有关部门以及企事业单位培训各类专业技术和管理人员,提高其专业与综合管理的素质。2000年PMI授权国家外国专家局培训中心作为中国PMP资格认证考试的惟一指定考试报名机构,负责在中国推广项目管理认证考试工作。 5.中国项目管理网 其主办单位为:国家经济贸易委员会,中国科学院,联合国工业发展组织。是企业和项目管理工作者学习国际项目管理最新知识、技术,交流和推广先进经验的良师益友。网站会员可以快速获得项目管理的最新资料,专家咨询。 6.中国项目网 大型商务网站 项目管理课程内容 专题一:项目与项目管理 专题二:项目组织与项目团队 专题三:项目论证与评价 专题四:项目计划与控制 专题五:项目收尾与后评价 专题六:项目综合管理 案例 专题一:项目与项目管理 一.项目管理的发展历史及应用 二.项目 三.项目管理 四. 项目管理的不同层面 (一)产生与发展 1.国际项目管理的起源与发展 2.我国的项目管理 3.项目管理学科的发展 4.项目管理学科的发展过程图 (二) 项目管理研究机构 1.国际项目管理协会(IPMA) 2.美国项目管理学会(PMI) 3.两种认证体系的比较(IPMP和PMP) 4. 中国项目管理研究委员会(PMRC) 返回 返回 国际项目管理的起源与发展 早期:服务于国防和军事;(曼哈顿计划:1942年,罗斯福总统下令开展核武器研发计划。) 60~70年代:建筑、国防、航天等; 90年代:制造业; 当前:电子通信、信息技术、金融保险、政府与国际组织项目; 返回 我国的项目管理 1980:与世行合作项目,引入项目管理模式 重点应用领域:水利项目,三峡、二滩等; 当前:建筑、水利、国防、IT等。 返回 项目管理学科的发展 潜意识项目管理: 金字塔、长城 传统项目管理:甘特图(1900) 传统项目管理现代化:网络计划技术的发展,例如,CPM、PERT、GERT等 现代项目管理:综合性学科 返回 国际项目管

文档评论(0)

只做精品 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档