项目管理中优化施工组织的措施.ppt

编制人： 项目管理中优化施工组织的措施 施工组织优化的研究的思路 本文针对对施工组织过程在现代施工企业发挥的作用及其具体施工中的各种矛盾和问题进行了系统的剖析，并结合国内外类似工程施工组织管理方面的经验，提出施工组织设计优化措施，为项目的施工组织和管理提供决策依据，以提高施工组织决策水平，合理优化资源使用，加快工程建设速度。为以后工程施工组织管理提供理论基础和实践经验。 目 录 1 引言 1.1 施工组织优化的研究现状 1.2 施工组织优化的研究目的与意义 2 施工组织设计的特点及发展趋势 2.1 施工组织设计的组成 2.2 施工组织设计的特点 2.3 施工组织设计的发展趋势 3 施工组织设计基本原则 3.1 施工组织设计分类原则 3.2 施工组织设计编制流程 4 施工组织设计存在的主要问题 4.1 施工组织设计人员素质低 4.2 施工组织设计流程重复率高 4.4 施工组织设计与具体施工剥离 4.3 施工组织设计考虑不全面 5 施工组织设计优化措施和方法 5.1 编制依据的改进措施 5.2 编制方法的改进措施 施工组织优化的研究目的与意义 1 引言 施工组织优化的研究现状 　　近年来，我国建筑工程建设的快速发展，建筑工程施工的各个方面都取得了瞩目的成就。在施工技术上取得新的突破；在这种情况下，如何进一步提高施工组织管理水平，保证工程质量、降低工程造价已成为建设单位的重要任务。 施工组织设计对正确选择整体优化设计方案、合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都具有十分重要的作用。 同时还有很多研究项目管理中优化施工组织的措施的文献 围绕一个施工项目或单项工程从时间、空间、人力、物力等多方面进行科学的、合理地部署和安排，为施工项目生产的节奏性、均衡性和连续性提供最佳的方案，达到以最小的资源投入换取最大的效益的目标。 施工组织设计的特点 2 施工组织设计的特点及发展趋势 施工组织设计的组成 　　主要包括: l)工程概述简要，介绍编制依据、工程概况、工程特点、工程目标等方面的内容; 2)施工总体部署和总体进度计划，明确施工总体部署原则及主要控制点，根据项目安装工程建设的总体部署，结合本工程实物工程量及计划安排，将工程施工划分为不同时间段进行施工部署; 3)项目组织机构应主要介绍组织机构的基本形式，人员组成及关键人员的岗位职责等; 4)主要施工技术方案，主要针对工程涉及的主要专业施工内容，编制相应的施工技术方案。 1)、施工组织设计的技术性 2)、施工组织设计多变性 3)、施工组织设计决定性 4)、施工组织设计统筹性 施工组织设计的发展趋势 2 施工组织设计的特点及发展趋势 　　3、编制手段的快速化。（1）施工组织设计已经规范化了的分块，可以视需要纳入正文或作为附件，像工法、规定等就可不纳入正文，以使正文更具有针对性，且集和简明，也有利于加快编制的速度；（2）具有通用性附件使用的分块资料应储一次数量，供随时取用，可减少编制时的集性工作量；（3）企业应建立相应的专用资料库，并且快捷的检索系统；（4）企业应建立起快速高速的管理工作制。 1、施工组织设计编制方式的组合化。由于施工组织必须适应今后多方面和多层次的管理要求，且直接涉及到制约，协调和企业的合法权益。因此，只有采取综合考虑，分块成文和视需要组合的办法，才能满足上述的需要。 2、有竞争特色的规范化。规范化的技术和规范化的管理是企业成熟的重要标志，是企业总体实力的集中体现，是企业资信度的基石，也是投标成功的保证。施工组织设计采用分块组合式的编制方法，符合实现有竞争特色的规范化的要求，可以大大加快规范化的进程。在日益发展的建筑市场的激烈竞争中，规范化中的竞争特色将体现在以下三个方面：规范化技术所占比重大，技术的独有和特长技术多；规范化管理程度高;企业的技术储备雄厚且调用方便。 3 施工组织设计基本原则 施工组织设计分类原则 施工组织设计编制流程 　　1）按设计阶段分类:①设计分两个阶段进行，施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计两种。②设计分三个阶段进行，施工组织设计分为施工组织设计大纲，施工组织总设计和单位工程施组织设计三种。 2）按编制对象范围分类:施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计三种。 3）按编制内容的繁简分类：按施工组织设计编制内容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种。 1 )