技术经济学概论价值工程.pptVIP

第6章 价值工程 6.1 价值工程的起源 价值工程起源于20世纪40年代后期的美国。美国通用电器公司采购部主管——麦尔斯(L.D.Miles)，一直在思考这样一个问题： ★能否用价廉的材料代 替昂贵的，以降低成本； ★能否用丰富的材料代 替稀缺的，以缓解原材 料供应紧张的情况，同时 要获得相同的效用。 “石棉板事件”促成了他的这一思想成为了现实。之后总结出了一套在保证同样功能前提下降低成本的比较完整的科学方法 ——价值工程。(得到公认的有效管理技术） 麦尔斯首先用于：产品设计和生产过程，用以消除过剩功能；找出不足功能予以满足，提高产品性能。其产生的效果： 6.2 价值工程的定义 1. 价值工程概述 价值工程是以最低的寿命周期费用,可靠地实现产品(或劳务)的必要功能,着重于功能分析的有组织的创造性活动。 2.价值的含义 (1)马克思主义的政治经济学中的“价值”——凝结在商品中的社会必要劳动。 (2)西方经济学中的“价值”——效用。效用是价值的源泉，没有效用就没有价值。效用是商品满足消费者某种需要的能力，与商品的稀缺性有关价值 就是用户购买使用物品时所支付的单位成本所取得的物品功能的数量。 开展价值工程活动的目的是提高产品或作业的价值 (3)价值工程的“价值”——值不值、合算不合算。用公式表示为： 这一思路真正现了产品生产的宗旨——为消费者服务。为达到这一目的，企业在设计、制造过程中，多用通用件、标准件。 从用户的角度： 从企业的角度： 则二者结合： 可见价值工 程体现了企业利益与消费者利益的良好结合。 6.3 价值分析的实施步骤 (一)对象选择 （二）功能分析 ◆功能定义 ◆功能整理 ◆功能评价 (一)对象选择 1.对象选择的基本原则（设计、生产、销售、成本） 2.对象选择的基本方法 (1)比重分析法 (2)ABC分析法(帕累托法) ABC分析法是意大利经济学家帕累托，在分析资本主义国家财富分配时，发现：社会上少数人拥有大量的社会财富，而绝大多数人只拥有少量的社会财富。总结出了：“关键的少数和次要 ABC分析法的具体做法： 　　以P180 例说明： ①将分析对象的成本由大到小排列起来； ②计算各分析对象的成本占总成本的百分数； ③计算累计百分数； ④把累计百分数为0～75%所对应的分析对象定为A类； 把累计百分数为75%～95%所对应的分析对象定为B类； 把累计百分数为95%～100%所对应的分析对象定为C类；进行分类管理。 注意：分类界限是很灵活。若本例的划分： 0～75%——A类； 75%～85%——B类； 85%～100%——C类 见下表：并作出ABC分析图（帕累托图）。 (3)强制确定法 (FD法，Forced decision method)又称价值系数判别法 强制确定法是通过对构成产品的各零件的功能重要性一一对比，强行打分(可采取01打分或04打分法)，再计算出其功能重要性系数，以功能重要性系数大的零件作为价值工程的对象。 强制确定法的优点：克服了ABC分析法和功能重要性分析法各自的片面性。 强制确定法的缺点：只注意价值系数本身对1的偏离程度，而忽视了决定价值系数的功能重要性系数和成本系数的大小及它们各自在改善功能和降低成本方面的潜力。 （4）基点法（强制法的修订） 令 Ci=C’i+△Ci Fi=F’i+△Fi 目的是剔除Σ△Cj的影响,即有：