《耀龙项目-电力项目管理需求方案书》.docVIP

文档编号： 编制单位：： 设计方案书 广州建软软件技术有限公司 2015-10-10 Version 2.0 目录 第一章 管理理念 6 一. 管理思想 6 1. 资金及进度主线 6 2. 合同约束 6 3. 成本中心 6 二. 管理目标 6 三. 管理理念 7 四. 管理技术 7 第二章 产品框架 8 一. 微观管理 8 二. 中观管理 8 三. 宏观管理 9 第三章 部门业务流程 10 一. 市场开发部、下级施工单位 10 二. 下级施工单位投标管理流程 11 三. 下级施工单合同管理流程 12 四. 审计部与下级施工单位 13 五. 安全监督部与下级施工单位 14 六. 物资部与下级施工单位 15 七. 下级施工单位 16 第四章 立项管理 17 一. 项目立项 17 二. 招标文件购买 18 三. 谈判 19 五. 编制投标报价 20 六. 投标保证金 20 七. 编制投标文件 21 八. 确认是否中标 21 九. 保证金退回 21 十. 非投标项目立项 22 十一. 项目任务下达 22 十二. 项目授权 23 第五章 合同管理 24 一. 合同类别 25 二. 收入合同 26 1. 合同创建 26 2. 合同补充 26 3. 合同结算 27 4. 合同收款申请 28 5. 合同开票单 28 6. 合同收款 29 7. 合同关闭 29 8. 合同台帐 30 三. 支出合同 31 1. 合同创建 31 2. 合同补充 31 3. 合同结算 32 4. 合同付款申请 33 5. 合同收票单 33 6. 合同付款 34 7. 合同关闭 34 8. 合同台帐 35 四. 合同档案 35 五. 合同查询 35 第六章 预算管理 36 一. 项目预算书 36 二. 目标成本编制 37 第七章 计划管理 38 一. 物资需求计划 38 二. 项目进度计划 38 三. 项目劳务用工计划 39 四. 项目内部用工计划（工时单） 39 五. 项目资金支出计划 39 六. 项目分包计划 40 第八章 成本管理 42 一. 成本结构分解 42 二. 间接费预算 42 三. 施工报量 43 四. 费用报销 43 五. 成本分析 44 1. 项目盈亏分析 44 2. 直接成本三算分析 44 3. 间接费分析 44 第九章 过程管理 45 一. 工程开工报告 45 二. 施工方案 45 三. 施工三措 46 四. 施工签证 46 五. 施工日志 47 六. 停工通知单 47 七. 设计变更单 48 八. 赔偿费用单 48 第十章 安全管理 49 一. 规范管理 49 二. 安全合同 50 三. 安全目标 51 四. 安全措施 51 五. 安全检查 52 六. 安全事故 53 七. 整改(罚款) 通知 54 八. 带电计划 55 九. 停电计划 55 十. 安全管理台帐 55 第十一章 质量管理 57 一. 规范管理 58 二. 质量目标 59 三. 质量措施 59 四. 质量检查 60 五. 质量事故 61 六. 整改(罚款) 通知 62 七. 质量管理台帐 62 第十二章 竣工管理 63 一. 项目结算书 63 二. 项目结算报告 63 三. 项目竣工验收 64 四. 分包结算单 64 五. 劳务结算单 64 六. 内部用工结算单 65 七. 绩效工资计算 65 八. 项目关闭 65 第十三章 审计管理 66 一. 项目结算审计报告 66 二. 检查审计 66 第十四章 资金管理 67 一. 支出合同比例设置 67 二. 资金支出计划 67 三. 资金收入计划 68 四. 资金支出汇总 68 五. 资金收入汇总 69 六. 资金收支汇总 69 第十五章 物资管理 70 一. 物资库维护 70 二. 品牌维护 71 三. 供应商档案管理 71 四. 仓库管理 73 五. 仓库权限 73 六. 项目物资需求计划 74 七. 非项目物资需求计划 74 八. 审核申请 74 九. 招标小组判定 75 十. 验收单 75 十一. 入库单 75 十二. 供应商评价 76 十四. 调拨单 76 十五. 返料单 77 十六. 废旧物资处理 77 十七. 甲供物资入库 78 十八. 甲供物资出库 78 十九. 甲方物资归还 78 二十. 物资统计 79 第十六章 资产管理 80 一. 期初登记 80 二. 资产申购表 80 三. 资产登记表 81 四. 资产调拨表 81 五. 资产异动表 82 六. 资产盘点表 82 七. 资产台帐 83 第一章 管理理念 管理思想 资金及进度主线 以进度为主线，进行进度的计划及上传，确保工期目标的实现。 通过资金主线，规范企业的支付、合同结算和预算编制过程；实现环环相扣，滴水不漏。 合同约束 合同管理贯穿于工程实施的全过程和各