第三章咨询产业.ppt

提升本土管理咨询公司核心竞争力的对策 4.科学评价核心竞争力 核心竞争力评价方法的选择 核心竞争力评价指标的构建 核心竞争力评价模型的描述 5.加强对管理咨询行业的政策扶持 健全法律法规，完善科学管理体制 设立各级行业协会，提升行业协会职能 建立人才培训机制，完善人才认证体系 构建知识共享平台，促进行业内部协作 《企业管理咨询》 课程代码：00154 第三章 咨询产业 第三章　咨询产业 企业实践 3. 产业比较 2. 产业发展 1. 管理咨询起源：欧美 中国的管理咨询业是借鉴欧美和日本企业的管理咨询理论、方法和经验发展起来的。 第一节 产业发展 一、特质演变(识记) 谋士咨询 企业咨询 专业咨询 管理咨询是人类历史上一直存在的古老活动，在历史的发展中不断演变。 特质演变 （1）谋士咨询 外国：希伯来人亚斯罗世界第一位著名管理顾问“例外原则”（十夫长五十夫长）。——圣经 例外原则——即企业的高级管理人员把例行的一般事务授权给下级管理人员处理，而自己只保留对例外事项的决策权。如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。这样，既能保证稳定性的正常管理工作，又能应付特殊性的例外管理工作。 中国：三国时期诸葛亮“三分天下”；食客(鸡鸣狗盗)、师爷等 /programs/view/dSojI1tMTSM/ 特质演变 （2）企业咨询：典型的代表—泰勒从事搬运