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石家庄新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划 2003年11月 汇 报 程 序 2003年经营管理状况回顾 2004—2006年3年规划 2004年经营管理思路 2004年经营管理目标 一. 2003年经营管理状况回顾 2003年经营管理指标完成情况 2003年经营检讨 2003年经营管理指标完成情况预计 概述: 　　　石家庄新奥燃气作为新奥集团第一个开发的省会城市，1月20日成立以来，面临着内部融合、外部理顺、多家竞争、二步合资等诸多问题，发展环境确实是机遇与挑战并存。为了更好地实现集团的战略目标和石家庄公司的经营目标，我们重点实施了三大战略措施： 　　　 一、强化文化融合、奠定发展基础。 　　　 采取三步走的战略措施。第一步，通过参观学习演讲等办法告诉员工在新企业应该怎样做，树立市场经济的观念和新体制新机制的意识。第二步，通过专业技能的培训和实践演练教给职工怎样做。第三步，通过作风整合强化，重点是在成员企业中率先实施了细化工作流程和明晰管理制度，落实规范化管理，探索出了省会级城市文化融合的路径和模式。 　　　 　　　　 二、探索市场开发的新模式。 　　　　 1、