赢在中层—打造团队执行力(学员版)v.ppt

是否一切以结果为导向：考评、提拔、晋升啊 首席流程官(Chief Process Officer，简称CPO) 产品、品牌、机制、通路、人 从管理细节看执行文化的差异 如何重塑泰兴的 建立信任关系——禁止裁员：我来保护大家：黑社会老大 重塑新型的沟通状况（西铁城） 个人对个人的友谊及不上家庭对家庭的友谊 文化力驱动执行力 社交性： 1、建立信任关系——禁止裁员 2、重塑新型的沟通状况：每周一开会解答疑惑 3、重塑新型的人际关系：每周一次垒球日和烤肉会 1、创造团队感、明确利益点——触动员工 2、相互了解、推动关怀文化——感动员工 3、释放话语权、争强责任感——互动员工 优秀领导者需要做的三件事 实战演练 1、现场诊断我们的执行文化类型 2、何种执行文化类型在市场上最有竞争力，如何如何拥有这种团队执行文化？ * 执行思维—— 没用执行的战略是假战略 没有结果的执行是傻执行 进一步阐述什么是危执行 执行（基业常青）与伪执行（短命） 外包思维：检验结果的唯一标准：客户是否愿意为此付钱 意愿、能力的评判标准是什么，执行了量化管理但就是出不了业绩 管理者不善管理导致员工离职 领导力是画饼的能力、授权 1、高压式（强势）：要求立即的服从，说一不二，我怎么说你怎么做，绝对的高压和控制，优点：快速简单，不要多费口舌的，要你干嘛就干嘛，不要找任何借口和理由，我也不要你解释，