金瀚战略规划报告版.ppt

山东金瀚投资集团有限公司战略规划报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 项目整体回顾 战略规划的步骤 导 读 根据金瀚集团的实际情况，项目组通过三方面的分析确定金瀚的公司愿景 金瀚集团经过三年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业的使命和愿景一直不是十分清晰 从而造成公司定位和战略目标没有达成统一的认识，由此而造成很多管理上的问题，同时也无法形成优秀的企业文化 在金瀚集团的发展历程中，运用市场化的手段整合各种资源创造良好的社会效益是金瀚集团一直秉持的经营原则 通过访谈、问卷调查和调研，集团领导层和员工对金瀚的发展均抱有很高期望。对于公司的未来定位，存在着很多不同的看法。但在追求良好的社会效应方面有着一致的意见 综合考虑，我们对金瀚集团的使命进行更清晰的描述使命——企业存在的价值和意义 对金瀚集团的愿景的陈述愿景－－－可持续追求的远大目标 对金瀚集团的未来发展目标加以确定发展目标－－－企业持续发展的方向 导 读 房地产业务优先级评估： 总体上，尽管风险因素加大，房地产行业仍然具有很高的市场吸引力 房地产行业的成功关键因素来源于企业所拥有的土地资源、资本和市场化经营运作等资源能力 金瀚集团房地产业务的资源能力匹配程度较高 金瀚集团在房地产方面的资源匹配程度很高，且房地产业有很强的市场吸引力，应当成为金瀚集团的核心业务， 枣业项目优先级评估： 总体上看，尽管冬枣产业化面临气候