领导之道.ppt

给员工提供晋升的机会 给员工一个高标准的工作环境 EHS（环保，健康，安全） 员工定期体检 消防演习与安全检查 人的价值高于一切 关心员工，以人为本的体现 让员工没有后顾之忧 用动力式管理取代压力式管理 白领员工更喜欢用 　动力来激励自己 企业与员工平等相处 　的必然结果 分享公司（或部门） 　的成功喜悦 用拔高后的目标 　激励员工努力工作 让员工“工作生活两不误” 营造和谐的工作环境 工作压力不要过大 员工工资不是业界最高 充足的休息时间 灵活的休假制度 尊重员工处理“私事”的时间 工作强度不大，但质量标准很高 丰富多彩的工会活动 总结：经理人的第四项修炼 薪酬福利不是员工激励的全部内涵 员工培训是员工激励的重要组成部分 公平公正是员工激励的基本要素 没有满意的员工，就没有满意的客户 第五项修炼－交流沟通 高效沟通的定义 典型问题：不知道何时沟通？ 有效沟通的技巧 专业演讲技巧的培训 沟通方法：年度管理人员大会 公司未来一年发展战略与计划 专家讲座（法律，财经，外贸等） 下年度薪酬调整方案介绍 公司政策与规章制度调整说明 管理人员互动问答 管理人员交流经验，建立感情 沟通方法：公司月度员工大会 公司经营状况汇报 公司规章制度发布 机密信息的发布　 员工服务年限表扬 当月员工生日庆祝 沟通方法：各部门的每周例会 检查上周工作任务完成情况 布置下周工作任务 分析工作中出现的