仰望浩瀚时空(品牌战略解析)+谢文旗v.ppt

一分公司品牌战略解析 仰望2020年的时空： 国内装饰市场总容量：30000亿。 金螳螂公司目标：1000亿。 近30年行业发展足迹： 组织形态：个人游击队---小作坊----产业化。 行业形态：零散---规范----系统化。 1、关于过去： 是什么引领、主导了装饰行业上述历史进程？ 我们在其中扮演了什么角色？ 为什么我们能够发展为现在的模样？ 2、关于未来： 未来市场的天空对我们发出了怎样的呼唤？ 提出了哪些引领性的需求？ 3、关于当下： 面对未来的战略思路、方法是什么？ 制高点、突破口是什么？ 怎样去应和浩瀚时空的呼唤？ 为什么要实施品牌战略？为什么是现在？ 1、不同的发展阶段有不同的历史环境与发展主题。 —— 面对30000亿的时空、1000亿的蛋糕， 我们必须定下战略：抓30%部分，更要向70%价值部分发展。 2、内在积累与外在条件的需要我们选择方向。 3、向价值链高端发展的需要：赋予灵魂 —— 我们全部的运营管理要素在市场环境下聚合裂变、承受市场洗礼后形成公司品牌， 传播公司灵魂与价值、延续生命足迹。 4、我们一直在打造品牌，今天让品牌： ——从潜意识变为积极能动、从幕后走到台前。 ——个人--团队--客户--市场的良性发展循环。 5、为客户提供增值服务，创造价值！ 四、一分公司的品牌精神表达 内练品质、外树形象，服务增值。 —— 细节起步、服务传导、品牌引领、增值共赢。 一分公司品牌的精神内核： 1、每位员工人生梦想的动力源泉与目标归宿。 ——激发梦想，激励成就梦想。 2、每位员工行为理念的团队化。 3、所有要素应和市场需求而持续耕耘、积累、凝炼、展现的行动历程与结果呈现。 五、品牌战略给我们提出了哪些要求？ 1、大部队、大范围的前进方向的把握与组织执行的落实。 2、持续地挑战自我、超越同行、追求崭新价值境界的战略。 3、内部要素方向的一致性、同质化与外在表现的差异化： 钻石之所以坚硬，其碳分子结构、其化学键之间的无缝结合、同向。 外在表现的差异化，是与同行竞争时，我们的速度、服务、 品质、态度、形象等高于对手，能够做到人无我有、人有我精。 4、品牌战略的具体要求：全方位地学习、执行、服务、创新。 持续追求、更新工作过程与结果的高标准， 只有不断挑战更高标准才能突破原来的自我，接近、达到时空定位。 5、个人梦想、团队目标与合作伙伴要求的融合：共赢，快乐中创造价值。 ——做精品工程、让业主放心、受市场青睐。 六、实施品牌战略的总体计划 1、立足现实基础： 目前做设计施工，未来纵向横向的空间巨大： ——总包、 水电、空调、家具软装等潜力巨大； ——市场体积容量巨大。 员工能力、知识与实战水平、团队管理水平虽然还有待提高， 但是大家青春朝气、激情活力。 管理、文化、团队、技术等各方面的积累，具备了破茧化蝶的内在诉求。 打造品牌之路，正是创造奇迹、建功立业之时机。 ——我们将以此现实基础为起点，实施我们的品牌战略。 2、理清思路格局： 坚持改革创新，立足现实基础，确定战略目标、 制定实施计划、分解落实任务、完善考核机制。 3、明确总体要求： 思想观念要通、工作要求要明、团队作风要硬、 行动手段要高、过程结果要“品” 。 4、把握品牌战略的曲折性、挑战性、持续性。 —— 柯达、诺基亚、三鹿 …… 5、聚焦2020年，2-3-2、分三步、三个层面，实施品牌战略 第一步：2年，2014-2015年。 第二步：3年，2016-2018年。 第三步：2年，2019-2020年。 三个层面：分公司、大区、项目部和个人三层面。 6、第一步：2014-1015年的总体设想： 分公司层面要达到的总体目标是： 构建品牌战略平台； 转变职能、优化架构、统筹资源，进行改革、整合、优化等一系列的尝试； 探索内涵式的品牌发展壮大的思路，确立初步的品牌战略发展框架模型。 在各大区、工程部层面： 要以品牌战略为导向，以精品工程的数量为主要衡量指标， 以经济效益指标为总体约束，形成大区品牌效应。 项目部和个人层面： 从最基本的工作做