人才测评人才测评在企业管理中的运用.ppt

人才测评在企业中的应用 北森测评项目经理、职业规划总监 中科院心理所研究生 99年开始从事人才测评、职业生涯规划工作 人才测评企业服务、培训和研发 GCDF Instructor、MBTI认证 心理热线义工 央视“绝对挑战”招聘专家 开场介绍 测评理解活动—选择最像你的动物 测评 = 测量 + 评价 理论基础——现代心理科学、管理科学等 方法——心理测验、评价中心技术等 用途——发掘人员的心理状况、发展潜力等其它评价方法难以获得的信息 目的——为企业选人、用人、育人、留人和个人发展提供有价值的参考信息 人才测评是一项专业化的活动 目 录 测评标准化 测验的编制、实施、计分和测验分数解释必须遵循严格统一的科学程序，保证对所有被测者来说施测的内容、条件、计分过程、解释都相同，从而保证测验的客观性和标准性。 标准化有三点好处： 可以减少无关因素对测量目的的影响 有统一的标准，便于对不同人的结果进行比较 同一测评工具可以用于许多人并可以反复使用 目 录 人才测评与企业可持续发展 常用的测评产品 能力倾向测评 性格测评 动力测评 兴趣测评 价值观测评 投射测验 人力资源活动中常用的测评 能力测验 北森能力测验内容构成 北森性格测验简介 基于荣格的人格理论 该性格测验是近20年来世界上广为使用的测验 用于考察参测人员适合的工作种类、做事风格、偏好的工作环境、潜在的有缺点等 如何对人进行分类? 目 录 使用人才测评的顾虑？ 北森弈衡TM招聘选拔系统 岗位胜任力 测评的革命——匹配度的提出 测评的革命——匹配度的提出 通用在测评匹配度的应用 测评的发展趋势是与岗位要求匹配 测评的匹配性问题 企业岗位用人标准定量化调查 调查不仅仅局限于工作业绩和上级评价 关键对下属做了量化指标的调查 eg: 部门经理 成功愿望 团队合作意识 影响愿望 部门经理的调查 测试结果实例 结果有效利用－与面试的结合 结果有效利用－示例 弈衡用户 弈衡的用户评价 “北森弈衡招聘选拔系统”能够自由的根据客户的职位胜任力的要求灵活定制测评的内容，并采用网络的形式，有效的提高的网络招聘的效率，另外测评准确，测验报告丰富，赢得了Cisco公司的好评。 ”。 －－郭绍波（中聘网Cisco招聘经理） 弈衡的测试匹配功能能较真实的反映测试者的各项特质，能较有效判断出与职位的匹配度，对招聘选才和岗位匹配能起到一定的参考作用。 －－贺瑾（中集集团招聘培训主任） 这是一款能够结合本企业发展实际的优秀的本土测评工具。 －－钱明光（清华同方人力资源总经理） 基于企业文化的测评实现 不同企业的用人标准 耐克与西门子 测评工具与企业文化的关系 企业文化不同，员工表现不同 Eg：销售副经理，苏先生 上市公司的博士 绩优与绩差员工的特点差别 北森调查数据 绩效与测评关联——销售 对人力资源人员的评价 创新意识 独立性 挫折承受 沟通技巧 果断性 计划性 进取心 目标导向 绩效与测评关联——人力资源 个性化－自定义测评内容 不同岗位不同测评 使用人才测评的顾虑？ 目 录 智维通用人才选拔系统 智维通用人才选拔系统 功能特色 个人结果的综合维度 测评实例－决策能力 综合报告分析，决策能力 匹配报告 测评实例 匹配在人力资源中的应用 小 结 传统人才甄选手段与现代心理测评有机结合，能大大提高人才甄选的科学性。 人才测评在鉴别侯选者个性特征与组织文化契合度方面发挥着不可取代的功用。 随着人才测评的发展及人们对其认知度的不断增加，正在应用到更为广阔的领域。 决策风格 稳定性 行为倾向 工作态度 人际交往 应聘者 人格特质 责任心 进取心 自信心 自我控制 洞察力 创造性 灵活性 独立性 责任心 自我控制 灵活性 宽容性 自信心 独立性 灵活性 支配愿望 敏感性 支配愿望 社交能力 宽容性 敏感性 绩优员工1 绩优员工2 绩优员工3 应聘者/ 在职员工 绩优员工4 绩优员工5 匹配功能 选拔、晋升 招聘 员工评估 内部安置 兔子、狮子和狼 美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总司令。有人向林肯投诉说格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯说：“我倒想知道他喜欢喝什么牌子的酒？因为我想送他几桶。” 格兰特将军的受命，正是南北战争的转折点。 当然，林肯之所以懂得这种用人之道，也是经过了一番周折的。在这以前，他曾先后选用了三四位将领，选用标准都是他们必须无重大缺点。但结果是，虽然北军拥有人力物力的绝对优势，在1861年至1864年间却没有取得任何进展。反之，南方的李将军手下，从杰克逊起，几乎没有一位将领不是满身都是大小缺点。但李将军并不在意，因为他知道他所用的人，每一位都各有所长。而李将军正是善用他们的长