企业核心竞争力培育分析.ppt

企业核心竞争力培育分析 组员：仲俊卡、赵杰、丁群、贺丹、易维、张昭 什么是核心竞争力 核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力 核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。 我的看法：核心竞争力就是核心业务和适时的创新。 核心竞争力相关特征 延展性 有用性 独特性 叠加性 分析企业核心竞争力过程 主要步骤： 资源和能力分析。建立企业核心竞争力分析指标体系（产品、服务质量等），测度企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标的表现。 竞争力分析。比较该企业与同行业其他企业的表现，找出相对于其他企业的优势资源和能力，从中界定出该企业的竞争力组合。 核心竞争力分析。 将不符合特征的因素予以剔除，最后得到的一组资源和能力就是企业的核心竞争力。另外，核心竞争力还需要在复杂多变的环境中得到保护和管理，提升企业的持续竞争优势。 构建核心竞争力相关八大要素 企业的规范化管理（成本） 资源竞争分析 竞争对手分析 市场竞争分析 无差异竞争 差异化竞争 标杆竞争 人力资源的竞争 企业核心竞争力培育方法 坚守主业审慎对待多元化 运用核心优势，正确把握商机 守成与创业结合防止核心刚度 分类分级管理防止关键要素流失 适度扩张避免核心能力过度稀释 完善制度保证权利传承 案例分析：腾讯帝国核心竞争力的培育 公司介绍 腾讯控股有限公司，简称腾讯，是一家民营IT企业，总部位于中国广东深圳，于2004年6月16日在香港交易所上市。公司在开曼群岛注册，董事会主席兼首席执行官为马化腾。门户网站腾讯网，交易平台拍拍网等产品。门户网站腾讯网为国内四大门户网站。公司2012年总收入为人民币438.937亿元 ，其中，互联网增值服务收入按年38.9%至319.95亿元；移动及电信增值服务收入37.23亿元，同比升14%；网络广告收入增70%至33.82亿元；新项目电子商务交易收入为44.278亿元。净利润为人民币127.3亿元 旗下即时通讯工具腾讯QQ在中国网民中有极大影响，几乎每个中国网民都拥有一个以上QQ号码。腾讯也开发游戏平台QQ游戏及各种会员业务（X钻）。近年更开发第三方支付平台财付通。 　　2013年5月20日，腾讯股价更突破300元大关，收报309.4元。2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。 　　。 腾讯业务结构 腾讯投资项目 从2009年至今，腾讯共参与投资了65家公司，其中，投资领域排在前三的是游戏公司、电子商务、在线手机应用，分别为13家、11家和9家。 从投资结构看，腾讯的布局有章可依。 从2011年开始，腾讯开始大量投资电商企业，弥补腾讯短板。易讯、高朋网、F团、好乐买、珂兰钻石网、五百城3C电器网等都纷纷收归腾讯旗下。 小马哥最引以为豪的，肯定是2010年投资俄罗斯创投机构DST DST投资企业包括阿里、新浪、京东、陌陌（腾讯螳螂捕蝉黄雀在后） 投资嘀嘀打车不惜重金血战阿里投资的快的打车 即使在金融方面，腾讯也毫不示弱，2013年与平安、阿里巴巴合资成立众安在线，战略投资好买财富、人人贷等，还在海外投资了金融众筹网站Watsi等。 纵观目前已公布的投资项目，可以发现腾讯投资策略的核心是仅仅围绕腾讯的战略价值。这种战略价值来源于马化腾的新梦想：打造一个没有疆界、共同分享的互联网新生态。“如果说过去叫生意，那么现在叫生态，腾讯要确保的，是整个生态环境的良性、健康、可持续。”这是2011年马化腾的转型豪言。（永生） 腾讯投资策略：要在被投资企业董事会中占有一席之地，即使双方是直接竞争关系，一般要求被投资企业保密。但腾讯的过人之处在于其能在内部创造一个良性的竞争关系 组织架构调整 2012年后的腾讯:迎接未来互联网市场机遇 2012年5月18日（香港）－中国领先的综合互联网服务提供商腾讯控股有限公司（“腾 讯”或“公司”，港交所00700）今天宣布，调整公司组织架构，以迎接未来互联网行业发展的机遇。 腾讯集团将把原有的业务系统升级为事业群，并将现有业务归类为六大事业群，分别为： 企业发展事业群（Corporate Development Group，简称CDG） 互动娱乐事业群（Interactive Entertainment Group，简称IEG） 移动互联网事业群（Mobile Internet Group，简称MIG） 网络媒体事业群（Online Media Group，简称OMG） 社交网络事业群（Social Network Group，简称SNG） 技术工程事