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第三章 企业组织理论 聊城大学商学院 M型组织结构图： 四、东方人本主义企业观 1、东方人本主义企业理论 2、东方企业的特点 3、中国当代企业理论 1、东方人本主义企业理论 日本一桥大学伊丹敬之认为：日本企业有一种潜在的、超越文化与国界的企业经营原理，他把此原理称为“人本主义”。 人本主义是与资本主义相对的广义词，它体现于企业的经营方法之中。如果说资本主义是以钱为根本的话，人本主义则是以人为根本来组织经济和经营活动的。 人本主义企业观明确认为，企业是属于从业人员的，是为从业人员的长远利益而运营的。因此它自然采取低比率的股息分配，坚持长期利益优先。 日本企业的特点： 股东大会只是一种仪式；董事会议也简化成一种形式；董事服从总经理，总经理具有人事控制权。 企业多是选择股东，而不是股东选择企业；企业从资本那里几乎获得了完全独立； 企业盈利后首先想到的是设备投资；其次是研发经费的增加、财务状况的改善；最后是员工的奖金；很少高比率分红。 经营者对从业员工比对股东更有责任感。 人本主义企业理论的主要观点： [1]企业性质： 企业是以财货、服务的提供为主要功能的人与资源的集合体，是被置于一个管理组织之下的社会性存在（伊丹敬之）。 该定义有四点含义：第一，企业的根本属性是一种社会性存在；第二，企业的功能是向社会提供财货或服务；第三，企业是由人与资源共同构成的；第四，企业作为人与资源的集合体处于一个管理组织的支配之下。 [2]企业经济活动的本质： 企业的本质特征是“从事技术性转换”。掌握并运用特定的生产技术，才是企业的立足之本。 市场交换是必须的，但它并非企业本质特征。 [3]企业生存的依据： 一是该企业所从事的技术性转换比其他企业或非企业的组织方式(如行政命令)有更高的效率； 二是该企业所提供的财货或服务是符合社会需求的。 2、东方企业的特点 [1]家庭风格与超血缘意识共存 首先，企业内部实行温情主义的家长制管理。体现在工资制度中的年功序列制、组织人事制度中的内部提拔制和终身雇用制、民主管理制度中的企业内部工会制以及各种福利待遇制度。 其次，日本人不仅把企业看作是谋生场所，更重要地是把其当作一种生活共同体，从中寻求个人生存的价值，使得企业(集团)或成员之间具有一种超越一般职能组织的家庭式亲近感。 [2]企业目标与个人利益相融 首先，企业追求的是双重经营目标。一个目标是利润，表明企业是一个利益集团；另一个目标是企业持续性，这表明企业同时又是一个共同体。 其次，利益一体感使企业内部成员之间有着一种共同的纽带。 [3]儒家伦理与制度理性并用 企业经营者利用儒家文化的“和”、“忠”、“仁”、“信”等思想来强化企业的内部凝聚力和企业集团成员之间的信用感与协作精神；同时又利用正式规章制度的建设和完善，实现管理科学化，提高企业运作效率。 3、中国当代企业理论 综观已有研究，大体可概括为以下几个方面： [1]以企业整体为对象，研究企业性质、地位、作用，形成和发展规律，与政府及社会之间的关系，以及在经济运行中的行为和规则等。 [2]以企业行为为对象，借鉴西方经济学“厂商理论”，从管理学角度研究企业经营管理活动。 [3]以企业制度比较为研究对象,研究和比较各国企业制度； [4]从宏观层次上，把宏观和微观相结合，把经济学和管理学相结合，来研究企业。 五、企业在产业经济中 的地位与作用 1、企业在产业经济研究中的地位 2、企业在经济中的作用 3、企业在产业发展中的作用 1、企业在产业经济研究中的地位 企业是产业分析和研究的出发点； 企业行为及其组织结构本身就是产业组织理论研究的对象 2、企业在经济中的作用： 企业是社会财富的创造者： 企业是推动社会生产力发展、人类进步的主要力量： 企业是经济增长、经济发展的主要动力：企业是整个社会投资的主体，也是研究与开发的主体。 3、企业在产业发展中的作用： 企业将成为我国产业发展的主体和突破口 企业是产业结构升级和增长方式转换的中心环节 本章思考题： 1、规模经济、范围经济、交易成本、资产专用性、机会主义 2、新古典和现代企业理论各是如何解释企业存在原因与规模的？ 3、简评新古典企业理论 4、如何解释企业纵向一体化现象？ 5、如何解释企业内部激励监督的存在？ A B C D 单核心企业网络结构 多核心网络组织结构 企业所有权和控制权的历史演变： （1）个人业主制 （2）合伙制 （3）公司 所有权和控制权的分离： 公司制（股份有限责任公司和股份有限公司 5. 企业的产权组织形式 * * Business School of LC University 第三章 企业组织理论 一、新古典企业理论 二、现代企业理论 三、企业内部结构与产权组织形式