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企业经营管理 罗红 2012、2 简历的制作之调侃 一次和一个朋友聊，工作了，一个月拼死拼活，一分钱不花，才能在这里买1/6个单人床都不到的地方，结婚得10年，买房得25年。。。。。。聊到不如5块钱买把刀去枪银行。。。。。。 聊着就睡着了，做了一个梦，我们两个抢银行了，手持菜刀凶神恶煞冲进去了，突然一个保安窜出来拦住了我们。 “来抢银行？哪个学校毕业的？” “是不是本科以上学历？四级英语过了没？” “是不是优秀学生干部？以前有没有从抢经验？” 保安凶狠地说：“不符合条件者，不许抢！” 我们惊呆了，刀从手中滑落。 我们挥刀自刎了。。。。。。 简历的制作之调侃 恍惚中我们发现自己又来到阎罗殿，看见阎王爷坐在殿前，两边牛头马面呈上我们简历。阎王爷看后大笔一挥：“研究生上刀山，本科生下油锅，过六级的鞭打，没过的锯身。。。。。。”我们连冤枉都没来得及喊，就被小鬼架了出去。。。。。。 黄泉路上，小鬼押着我们，还跟我们唠叨着：“快走快走！丫的你俩够幸运的了，我就因为挂了一门，干这等苦差事，至今还没在阴间落户呢，只有暂住证！” 国企：学校和专业、学历学位、学生干部、相关工作经验、高学历、生源、英语水平 职业素质 部分职业要求 职业素质 部分世界500强企业的人才要求 课程开设目的 知识掌握系统、完整性的需要 就业的需要 职业发展的需要 课程主要内容 第一章 企业及企业管理概论 企业的概念与特征 企业的目标与责任 现代企业类型 企业制度与环境 企业管理概述 第二章 管理思想及管理者概述 中国古代管理思想 西方管理理论 管理者的角色与技能 第三章 企业文化 企业文化的内涵、结构与功能 中、日、美企业文化比较 第四章 企业经营战略 企业经营战略概论 企业环境及条件分析 企业经营战略分类及基本战略思想 企业竞争战略 企业稳定型战略及紧缩战略 企业战略的选择、实施与控制 第五章 企业生产组织 企业目标管理 企业生产过程的组织 ERP与5S简介 生产过程中的质量管理 第六章 企业营销管理 市场营销职能和营销管理过程 市场营销机会分析 市场细分与目标市场 市场营销的组织\执行与控制 第七章 企业财务管理 财务管理概述 筹资与投资管理 财务报表与财务分析 第八章 企业人力资源管理 人力资源管理概述 工作分析与设计 人力资源规划 人力资源的招聘与培训 人力资源的绩效考核 薪酬管理 第九章 供应链及物流管理 供应链管理概述 物流管理概述 第十章 管理创新 企业管理创新 企业管理发展的趋势 学习及考试方式 理论与案例结合 听课与讨论结合 考试成绩：课堂出勤+开卷考试 参考书籍：企业管理类书籍 问题：什么是企业？ 企业包含哪些要素？ 企业的目的是什么？ 你所知道的企业有哪些类型？ 第一章 企业及企业管理概论 第一节 企业的概念与特征 企业:为满足社会需要并获取赢利,实行自主经营,自负盈亏,独立核算,具有法人资格,从事商品生产和经营的基本经济单位. 企业的五个特点：经济性组织 社会性单位 独立性法人 自主经营系统 历史发展的产物 第一章 企业及企业管理概论 企业系统的基本资源要素： 人力、物力、财力、信息、时间 现代企业的特征： 1、比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动； 2、内部分工、协作的规模和细密程度得到极大提高； 3、经济性和赢利性； 4、环境适应性。 第一章 企业及企业管理概论 第二节 企业的目标与责任 企业目标：在一定时期内要达到的目的和要求 社会贡献目标 产品品种、质量、产量、缴纳税金等 市场目标 销售收入总额、市场占有率等 利益与发展目标 利润总额、利润率、公益金等 成本目标 企业技术能力目标 人员培训目标 第一章 企业及企业管理概论 企业责任：企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，应该履行的义务。 对员工的责任 对社区的责任 对生态环境的责任 对国家的责任 对消费者的责任 第一章 企业及企业管理概论 第三节 现代企业类型 按企业组织形式分类： 单一企业 经营领域比较专业、单一 多元企业 由两个以上不具备法人资格的工厂或商店组成的企业，按照专业化、联合化以及经济合理的原则由若干个分散的工厂或商店所组成的经济法人组织。 经济联合体 两个以上的企业在自愿互利的基础上，打破所有制、部门、行业、地区的界限，本着专业化和合理分工的原则进行部分或全部统一经营管理所形成的经济实体。 企业集团 由两个或两个以上的企业以资产为纽带而形成的有层次的企业联合组织，其中的成员都是